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检测计控部各岗位生产考核细则 （三）、高线班组 各班组对各种检验台帐、记录等原始数据必须执行“三审”制度（即：各横班当班人员对自己所上台帐和数据进行一审；接班人员接班后进行复审；小班长对本班所有数据进行终审）；并根据执行的相关文件、标准及时准确地填写数据，确保数据的有效性、准确性。不得随意涂改、撕毁，否则每错一处或不按规定乱涂乱画一处，考核50元。 红检人员未按工艺纪律、标准取、送样或未对产品进行表面质量检查和尺寸测量，随意填写测量数据，违者考核100元/次；对出炉支数未监督造成混批或出现表面质量漏检、错检者，违者考核100元/次，同一班次连续出现两盘或两盘以上的错、漏检者考核200元/次，同一班次连续出现两个或两个批组以下的混批者考核200元/次。 打挂牌人员必须履行二检职责，确保产品质量、确保挂牌无误，不允许外单位人员代替挂牌，违者扣责任人100元/次。 生产过程中如出现质量异常，检验员应及时按规定向生产单位如实反馈质量信息，防止质量事故扩大，否则扣责任人100元/次。 各班班长必须对班入库产品进行巡检，如大班抽查成品有错检、漏检，扣责任人100元/次。 大班负责对开具的质保书进行审核，发现错发、漏发质保书的，扣质保书开具人员100元/次。 （四）、高棒检验 1.检验人员未按工艺纪律、标准取、送样或未对产品进行质量检查和测量，随意填写测量数据，每发现一次扣责任人100元；出现表面质量漏检、错检者，扣100元/次。 2.挂牌人员在钢筋出四件后必须在挂牌的同时履行二检职责，确保产品质量、确保挂牌无误，否则扣责任人100元/次。 检验过程中如出现质量 异常，检验员应及时按规定向生产单位如实反馈质量信息，防止质量事故扩大，否则扣责任人100元/次。 各班班长必须对各班入库产品进行巡检，如大班抽查成品有错检、漏检，扣责任人100/次。 打牌人员每四个批组的件数报计控，如漏报或不报扣责任人100元/次。 挂牌人员每个批组要与轧钢厂核对件数，否则扣责任人100元/次。 必须每三个批组送一次样，否则扣责任人100元/次。 8.检废的钢筋负责人一定要记产量并把信息反馈给物流，否则扣责任人100元。 9.物检反馈过来的重量偏差有不合格的要及时开信息反馈单给轧钢、物流，否则扣责任人100元。 10.KRM数据要及时、准确无误的上传，不得影响物流装车和开质保书，否则扣责任人100元。 11.红检、挂牌人员当班期间脱岗者扣200元/次。 检测计控部生产管理考核办法 4、产品站 （1）检验人员送样时必须将炉号、钢种通知化验人员并双方签字，否则每炉考核50元。 （2）检验岗位无人，考核300元/人次； （3）因检验原因造成的错检、错判、失误等差错，300元/次； （4）因检验原因造成质量异议的（含下工序的质量异议），考核500元/次。（公司考核的除外） 检测计控部产品检验信息传递管理规定 1、高线的物理性能试样，按每批组送检一次。钢筋的物理性能试样，原则上正常生产时产品站按每6个批组送检一次。若遇生产中断等原因造成不足6个批组，应及时送样。物检室在接样至样品冷却到室温后在三十分钟以内做完试样并将结果以电话形式报相关检验班组当班人员。 2、正常情况下，即物检室所报产品检验结果为合格品时，当班检验员可以在送第二批试样时取回上一批检验结果并按相关规定及时登录台帐。 3、异常情况下，即物检室所报产品检验结果为不合格、次品或时效产品时，当班检验人员须在30分钟内将复样(指不合格品)送至物检室并取回该产品报告单后登录台帐，同时以书面形式通知物运部及轧制车间横班，严格按相关程序处置。 4、因遇其它原因造成时效产品、次品和不合格品外发，当班检验员在收到装车单时须立即用电话上报站长及检测计控部生产调度，上报内容有：收货单位、规格、批号、车号、件数及发货日期。 5、以上信息传递时间均以书面记录为准，凡违反本规定者按检测计控部相关规定予以考核。 检测计控部“产品质量证明书”签发管理规定 1、“产品质量证明书”必须由检测计控部授权人员签发，非授权人员签发的视为无效。同时对责任人进行处罚，责令其追回并按规定重新签发。 2、检验人员在收到物运部提供的装车单时，首先认真审核所提供的炉批号、成份，钢种等内容是否准确完整，同时在签发台帐上记录好接收时间，送单人、收单人姓名。 3、确认具备签发条件后，签发人员应按10分钟/份签发并认真审核确认无误后立即上传服务器。因时效产品或设备原因无法签发或上传，应立即上报检测计控部调度并做好相关记录。 4、对于装车单上内容与实际检验数据有误造成无法签发时，应及时与物运部和检验班组核对数据。 5、应按“产品质量证明书”格式内容认真填写，如同一车中有时效产品和合格品同时发出，除时效产品外，合格品均应签发