- 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
小学生“我是油城小油娃”社会实践活动方案
一、活动目的
为了活跃校园文化生活,增进学生对家乡的认识和了解,培养队员们热爱祖国、热爱家乡的情感,增强他们为创造和谐家乡刻苦学习的意识,学校少先队结合行为规范教育月活动的开展,通过参观垦利县西宋乡第七届桃花节,以及参观社会实践基地河口采油厂井下作业大队,培养队员自觉遵守公共秩序、爱护花草树木、尊重劳动者的良好习惯,争做文明市民。
二、活动时间及地点
4月19日上午参观垦利县西宋乡第七届桃花节,下午参观河口采油厂井下作业大队在五矿的施工现场。
三、活动内容
1.家乡知多少:在车上发放宣传资料,听导游介绍东营市的建设发展史和胜利油田的建设开发历程。
2.桃花知多少:在车上进行有关桃花的诗词、美文或歌曲表演。比一比谁积累的多,了解的知识多。
3.游览桃花园:带领队员参观生态园,了解当地的民生、民俗、民乐。
4.游戏活动。
5.石油知多少:返回途中参观河口采油厂井下作业大队在五矿的施工现场,了解油田生产的工作程序,体验作业工人风餐露宿的生活,学习石油工人艰苦奋斗、无私奉献的精神;向作业工人献上少先队员最崇高的敬意。
四、参加对象
一至五年级行为规范示范生及行为规范示范章获得者和部分教师。
五、活动安排
1.7:00全校队员集中教育。(对学生讲安全问题、参观中卫生要求、纪律要求和爱护公园设施等等)
行为习惯教育重点:准备好装垃圾的塑料袋;排队做到快静齐;活动要求记心里。
2.7:30出发。
行为习惯教育重点:上车、下车不拥挤;主动让座不吵闹。
3.8:50参观桃花节,感受东营春天的美景。
行为习惯教育重点:贵重物品随身带;服从安排听指挥;爱护花木讲卫生;游戏活动要安全。
4.13:30返回,沿途参观河口采油厂井下作业大队在采油五矿的施工现场,慰问一线作业工人。
行为习惯教育重点:参观有序认真听;做好笔记有收获;不跑不闹保安全;慰问工人表真情。
5.15:30返校。
行为习惯教育重点:垃圾投入垃圾箱;排队做到快静齐;上车、下车不拥挤;回到家里写日记。
六、注意事项
1.全体少先队员穿校服,戴红领巾,少先大队执一面大队旗,每年级执一面中队旗,每人必须带1个垃圾袋,每车必须带好大垃圾袋,并派专人负责卫生清洁工作。
2.各小队长协助辅导员组织好各项参观活动,提醒队员遵守有关参加社会实践活动的好习惯教育内容。更换游园地点必须清点人数。
3.参加活动的成员如带有手机、相机、零钱、笔记本等物品,请务必自己保管好。
4.回来后,队员填写社会实践反馈表,记录收获体验。小记者上交一份关于社会实践的通讯稿或文章,交少先大队。
5.本次活动是对行为规范示范生及获得规范章的同学的一次实地考查。凡活动中不遵守规定的同学,取消行为规范示范生称号。
6.辅导员老师在活动过程中注意收集活动资料(如照片、录像等),做好宣传报道工作。
7.各年级负责人:由部分中队辅导员及家委会成员带队(暂定)。
东营市胜利河口第一小学少先队2009年4月14日
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
文档评论(0)