海尔内部员最工关系协调.docVIP

题 目：浅析海尔集团内部公共关系协调  前言 员工关系是企业内部公共关系最重要的一部分，员工是组织的细胞和主人，良好的员工关系是组织成功的动力和源泉，更是构建组织良好的外部公共关系的条件和基础。所以，员工关系的协调具有重要的意义。本文通过对海尔集团的员工关系的协调来阐明员工关系协调的重要性。 背景 海尔创立于1984年，经过28年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。 海尔集团对内部员工关系的协调和管理 海尔的成功是人力资源控制和开发的成功。人，始终是海尔管理的第一要素。一流的企业是由一流的人组成的，但一流的人并不一定能组成一流的企业，因为更关键的是人活动的体制框架和运用人的控制机制。内部员工关系协调，首先取决于制度和机制的完善与创新，这主要体现在三个方面：管人之道、励人之道和育人之道。海尔认为企业发展来源于企业员工个人价值的实现，因此海尔始终把对员工的管理摆在第一位。 （一）海尔对对员工的管理 海尔对员工的管理原则是：充分发挥员工的潜能，让每个员工不仅每天都能感受到来自内部竞争和市场