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職 位 說 明 書 公司： 製錶日期： 2002-08-20 說明書編號 職位名稱 總經理 所屬部門 科研管理部 直接上級 主管科研的副總裁 工作概述： 在主管科研副總裁的領導下，組織制訂科研發展規劃並監督執行之，制定專案管理辦法，對專案進行總體協調和監控，組織技術評審，申報重大科研項目和科研成果。 主要工作職責是： 組織制訂科研發展規劃，分解規劃並監督執行，負責公司的科研規劃的“落地”； 制訂專案管理辦法，負責公司科研專案的總體協調和監控； 分配、檢查、督促下屬工作，負責部門工作目標的實現； 上級交辦的其它工作。 在組織結構中的位置： 工作任務 見附表 任職資格： 教育背景 學歷：本科 專業：通訊、技術管理或相關專業 上崗資格證書、證件：無需。 技能 項目 標準 研發方面 清楚通訊網的組網情況，對通信系統設備有較深瞭解，對研發流程和公司研發的主要技術比較熟悉。 財務方面 熟悉財務的基本知識，能對科研部門和專案的經費進行核算、管理和控制，能看懂財務報表，會撰寫專案申報資料中的專案收益分析。 標準化方面 熟悉研發需要使用到的標準、規範，清楚產品的使用條件與使用規範，能撰寫符合國定和公司規定的標準化文件。 工具使用 熟悉科研設備，會使用研發過程中經常需用到的工具。 外語水準 英語六級，能快速閱讀通訊、電腦化方面的科技英語文獻，能撰寫英文的產品說明書。 能力 能力項目 能力標準 協調能力 善於協調各方面的關係，創造有利於工作的氛圍。 管理能力 有較強的組織管理能力，能帶領部屬順利達成目標。 溝通能力 能清楚表達自己，善於抓住對方主旨，有較強的談判能力。 經驗 工作經歷類型 最低時間要求 B層研發部門副總經理/科研管理部副總經理 2年 素質 1、心理素質要求：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 自信、外向、冷靜、穩定、有恒心、有責任心、敢於創新。 有一定的人格魅力，有很強的團隊精神，喜歡從事管理工作。　　　　　　　　　　　　　　　　 2、身體素質要求： 身體健康。 培訓（因本職位一般從C層主管晉升，故培訓亦針對此而專門設計）： 培訓專案 培訓時間 高級經理培訓 15天(內容應當涵蓋生產運作管理、財務管理、人力資源管理、戰略管理等，如有條件，可以考慮讀EMBA課程。) 高級專案管理 15天(內容涵蓋如何在多個項目間有效地分配資源、控制成本、管理專案經理等，主要採用案例教學。) 職位關係 項目 工作職位 可直接晉升的職位 主管科研的副總裁 可相互替換的工作 產品研發部、技術部、微電子設計部總經理及其它相關職位 考核要素 關鍵要素 考核指標 指標解釋 部門工作 科研管理 公司科研規劃和科研戰略的執行情況，重大專案和成果的申報情況等。 知識管理 知識的挖掘、共用和積累情況，能否有效將員工特別是關鍵科研、生產人員的知識變為公司的知識？ 公司的智慧財產權與專利、專有技術等的申報情況和論文的發表情況。 專案管理 各項目的工作進度、品質和成本控制情況。 器件審核 公司科研器件的選型的控制、推薦。 員工士氣 離職率 主動離職的員工特別是核心員工占部門員工的比率。 工作態度 員工對工作的態度，如是否認真、負責、積極主動等。 投訴次數 員工對其工作不滿而正式向公司有關部門提起投訴的次數。 工作任務 類別 序號 工作內容 戰略性工作 1 組織公司相關部門和技術專家，制訂公司科研發展規劃和科研戰略，並負責規劃和戰略的分解和監督執行。 2 研究適合公司的知識管理辦法，加強知識管理，提高公司科研實力。 3 在人力資源部協助下，篩選、培養核心研發人員，促使其健康成長。 4 一般性工作 1 根據部門的工作目標和工作任務，制定部門工作計畫，確定部門工作目標； 分解工作計畫，確定C層/副總經理的工作目標(含做什麼、進度、品質、成本等)； 檢查、督促C層/副總經理工作，確保部門承擔的各項工作任務能按期、按質完成； 協調部門內部、與相關部門及公司外部的關係，推進部門工作； 負責部門資源調配，審核部門經費開支，控制部門成本。 2 科研管理：根據專案的總體方案設計書，審核下屬給各部門下達的項目計畫任務書，並根據專案計畫任務書，檢查、督促各項目的工作進度和工作品質； 負責各專案公共關鍵資源的調配，推進專案進展； 根據專案經理的申請，組織相關部門和專家，對專案進行評審； 根據公司專案管理辦法，提出專案