一积分管理制度_(草案).docVIP

積分管理制度(徵求意見稿) 總則 為激發廣大員工以成果為導向，形成自覺、自律、自動、奮發向上的工作作風，開創工作新局面，同時成就員工夢想。切實建設公平、分享、提升、創新的企業發展環境，創造卓越成果，鑄就企業發展靈魂，特制定《積分管理制度》。 公司隊伍建設、運營及其相關的管理活動的獎懲，適用於本制度。 積分定義 積分是為員工在職期間的累計績效分，實行逐月逐年累加，員工離職後即歸零；積分是員工在職期間綜合貢獻業績的考核成果的分值體現，是主客觀因素導致的結果； 積分是評定先進、晉級、加薪、公司期權、股權分配的重要參考依據，與員工的福利待遇和榮譽表彰掛鉤。 積分計算方法 員工的積分共有業績積分、績效考核積分、獎懲積分三部分組成； 已制定個人業績目標的，按照以下標準計算年終加權積分：績效目標分數權重：%；績效考核分數權重：%； 未制定個人業績目標的，按照以下標準計算年終加權積分：業績權重：0；績效考核分數權重：100%； 績效考核積分=個人所在崗位的考評得分，詳見第四條； 職務倍數：所有員工按職級設置幾何倍分，普通員工100%計算，主管級（含見習主管）按150%計算，經理級（含見習經理）按200%計算，總監級按300%計算，副總經理按400%計算，總經理級按600%計算，副總裁按800%計算，總裁按1200%計算； 員工積分總分=Σ（業績積分*權重+績效考核積分*權重+獎勵積分-懲罰扣分）*職務倍數 業績積分 業績積分=個人所在崗位完成阿米巴貢獻÷所在崗位的阿米巴任務； 績效考核積分 績效考核積分直接和每位幹部職工的當月的工作表現情況掛鉤，具體考核指標根據公司管理需要而定； 考核週期根據具體崗位情況而定，原則上按10個月考核週期執行，1-3月份為一個考核週期，若因崗位原因不宜做每月考核的，可按考核分數*考核跨度得出全年考核分； 員工考核得分根據權重按第三章計算方法計入員工積分。 【以下第六章與第七章內容可根據企業文化予以增減、修補】 獎勵積分細則 考勤加分 職能部門員工經公司領導批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班 分； 所有員工經公司領導批准春節加班每天加 分； 為配合公司活動需要、應對突發事件，服從領導安排積極利用下班以後休息時間做利於公司的工作一天加 分，例如接待應酬、採買、接送客人、接送貨品等； 特別注意以下事項： 公司在節假日期間安排的培訓會不應加分。 幹部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分。 在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分。 加班期間違規、違紀則不予加分。 加班弄虛作假，欺騙公司，一經查實，不予加分還按弄虛作假論處。 遵章守紀加分 結合公司實際因地制宜，與時俱進，推陳出新提出關於崗位職責、考核辦法、激勵政策、工作流程、工作紀律規定等制度建設的合理化建議，被制度委員會審議確實行之有效的，對現行制度或政策每修改一條獎 分；每出臺一項新制度或政策獎 分。 在公司組織的關於公司制度考試中取得優異成績（成績90分以上）的員工獎勵 分；部門（部門所有員工考試成績在85分以上），部門經理獎 分。 總監、部門經理和主管嚴格管理，不僅自己以身垂范遵章守紀並且處理員工的違紀行為，每處理一人次獎勵 分。 下級舉報非直接上級的違規違紀行為被查實後每人次獎 分；除此以外公司另對違規違紀者的處罰分數獎勵給舉報者。如被舉報者因此而被公司辭退則給舉報者加 分，如被舉報者因此而被判刑則獎勵舉報者 分； 經濟貢獻加分 財務、採購、物流、成本管理控制，繳納稅收、規費政策爭取、專案資金的爭取為公司直接超額創造額外的經濟效益的，按創造效益總額進行獎勵。創造效益以1萬元為單位每萬元獎 分；非本職崗位的幹部或員工的獎勵加倍。 管理人員和員工在為公司節源開流方面提出合理化建議並被公司採納，比如房租、水、電、氣的節約，物品採購、電信電話、移動通信、設施設備的使用、維修、更新，公車的保養使用等。即或是不可量化直接產生的經濟效益，一經採納，獎 分。 非從事行銷工作的各級幹部或員工積極利用自己的社會關係資源和管道積極協調替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎勵政策的同時另按每萬元貢獻阿米巴另獎5分（四捨五入計算）。 員工提出合理化建議，優化組織結構和崗位職責，為公司節約人力成本和管理成本效益明顯的，不可量化的一次獎勵 分，可量化的按每一千元獎 分，累計計算。 如有其他應獎經濟貢獻成果則酌情獎勵。 團隊建設加分 幹部職工為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取工作時間滿一年以後的當月，被推薦人定級為普通員工的一次性獎 分，為主管的一次性獎 分，為經理級的一次性獎 分，為總監級的一次性獎 分，為副總經理級的一次性獎 分，為總經理級的一次性獎 分，為副總裁級的獎勵