最第1章-规划分析---二级.docVIP

人力資源管理師二級複習 第一章 人力資源規劃 組織結構 組織內部部分工協作的基本形式或框架。 組織結構設計 是指以企業組織結構為核心的組織系統的整體設計工作。它是企業總體設計的重要組成部分，也是企業管理的基本前提。 組織設計理論的內涵 組織理論又被稱作為廣義的組織理論或大組織理論，組織設計理論則被稱作為狹義的組織理論或小組織理論，從邏輯上說，組織理論應該包括組織設計理論。 組織理論的發展大致經歷了古典組織理論，近代組織理論和現代組織理論三個階段。 組織設計理論又被分為靜態的組織設計理論和動態的組織設計理論，靜態設計理論依然是組織設計的核心內容。動態組織設計理論是靜態組織設計理論的進一步發展，兩者是相互依存的包容關係。 組織設計的基本原則 任務與目標原則 企業組織設計的根本目的，是為實現企業的戰略任務和經營目標服務的。 專業分工和協作的原則 有效管理幅度原則 集權與分權相結合的原則 穩定性和適應性相結合的原則 新型組織結構模式 多維立體組織結構：它把矩陣組織結構形式與事業部制組織結構形式有機地結合在一起，形成了一種全新的管理組織結構模式。 類比分權組織結構 分公司與總公司：分公司是總公司繁榮分支機搆或附屬機構，在法律上和經濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業。 子公司與母公司：子公司是指受集團或母公司控制但在法律上獨立的法人企業。 企業集團：企業集團是一種以母子公司為主體，通過產權關係和生產經營協作等多種方式，與眾多企業法人組織共同組成的經濟聯合體 企業集團的職能機構框圖 依託型組織職能機構 獨立型組織職能機構 智囊機構及業務公司和專業中心 非常設機構 組織結構設計的程式 分析組織結構的影響因素，選擇最佳的組織結構模式 根據所選的組織結構模式，將企業劃分為不同的、相對獨立的部門。 為各個部門選擇合適的部門結構，進行組織機構設置。 將各個部門組合起來，形成特定的組織結構。 依據環境的變化不斷調整組織結構 部門結構不同模式的選擇 以工作和任務為中心來設計部門結構 以成果為中心來設計部門結構 以關係為中心來設計部門結構 企業戰略與組織結構的關係 組織結構的功能在於分工和協調，是保證戰略實施的必要手段。 企業發展到一定階段，其規模、產品和市場都發生了變化，這時，企業應採用適合的組織發展戰略，對組織結構做出相應的調整。主要戰略有： 增大數量戰略 擴大地區戰略 縱向整合戰略 多種經營戰略 企業組織結構變革的程式 （一）組織結構診斷 1．組織結構調查 2．組織結構分析 3．組織決策分析 4．組織關係分析 （二）實施結構變革 1．企業組織結構變革的徵兆 2．企業組織結構變革的方式 3．排除組織結構變革的阻力 （三）企業組織結構評價 企業組織結構的整合 組織結構整合是企業最常用的組織結構變革方式，是一種計畫式變革 企業結構整合的依據 新建企業的結構整合 現有企業的結構整合 企業結構整合的過程 擬訂目標階段 規劃階段 互動階段 控制階段 企業人力資源規劃的內容 廣義的人力資源規劃泛指各種類型人力資源規劃，而狹義的人力資源規劃是特指企業人員規劃。從時限上看，人力資源規劃還可以區分為中長期計畫以及按照年度編制的短期計畫。 狹義的人力資源規劃主要有： 人員配備計畫 人員補充計畫 人員晉升計畫 廣義的人力資源規劃 人員培訓開發計畫 員工薪酬激勵計畫 員工績效管理計畫 其他計畫 企業人力資源規劃的作用 （一）滿足企業總體戰略發展的要求 （二）促進企業人力資源管理的開展 （三）協調人力資源管理的各項計畫 （四）提高企業人力資源的利用效率 （五）使組織和個人發展目標相一致 企業人力資源規劃的環境 （一）外部環境 1．經濟環境 （1）經濟形勢 （2）勞動力市場的供求關係 2．人口環境 3．科技環境 4．文化法律等社會因素 （二）內部環境 1．企業的行業特徵 2．企業的發展戰略 3．企業文化 4．企業人力資源管理系統 制定企業人員規劃的基本原則 （一）確保人力資源需求的原則 （二）與內外環境相適應的原則 （三）與戰略目標相適應的原則 （四）保持適度流動性的原則 制定企業人力資源規劃的基本程式 人力資源規劃的核心部分包括：人力資源需求預測、人力資源供給預測及供需綜合平衡三項工作。企業各類人員規劃的基本程式是： 調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種資訊。 根據企業或部門的實際情況確定其人員規劃期限，瞭解企業現有人力資源狀況，為預測工作準備精確而翔實的資料。 在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上，採用定性和定量相結合，以定量為主的各種科學預測方法對企業未來人力資源供求進行預測。 制定人力資源供求協調平衡的總計畫，並分別提出各種具體的調整，供大於求或求大於供的政策措施。 人員規劃的評價與修正。 企業各類人員計畫的編制 （一）人員配置計畫 （二）人員需求計畫