科研型于企业人才战略的思考.docVIP

科研型企業人才戰略的思考 1965年, 美國的一位經濟學家發表了一篇論文，題目是《企業戰略論》。從此以後，“戰略”這個概念就進人了企業領域。 破解‘企’宇，有一個精當的說法:“有人則企， 無人則止。”。人才是企業之本，是企業振興的希望所在，是企業發展的非常重要的戰略性資源。成功的企業，必然是能不斷聚集續造就高素質人才的企業。成功企業的經驗告訴我們，擁有一批掌握科學技術的高品質的企業經營管理、工程技術人員，企業將會長期立足於不敗之地。 培育人才的結果，就企業而言，是生產力和競爭力的增強，是企業長遠發展的強有力的技術保障和智力支援，就員工而言，是工作生活品質和人生滿意程度的提高。 科技型企業是我國自主創新體系的重要組成部分。科技型企業是指從事高新技術成果的研究與開發、高新技術產品的生產和經營，技術含量高、發展潛力大、初始投資小，且具備獨立核算、自負盈虧、自主經營並獲得企業法人資格的經濟實體。科技型中小企業的發展受很多因素的影響，而制約科技型中小企業發展最主要因素是人力資源。加強對人力資源的開發和管理，優化人力資本結構，有效地提升人力資本的價值，提高人力資本的產出率是科技型中小企業實現可持續發展的重要途徑。 人才，就是指為社會發展和人類進步進行了創造性勞動，在某一領域、某一行業或某一工作上做出較大貢獻的人。科技型企業與一般企業相比，在人才管理問題上具有其獨特性，而引起這些