TPM经营管理干部培训教材93369.pptVIP

设 定 典 型 设 备 编成策 划小组 把握 6大浪费 按主题别 制定推进 计划 个 别 改 善 推 进 方 法 策划主题为向6大浪费挑战的0化活动 ●NECK工程 ●浪费大 ●水平展开因素多 ●与自主保全典型设备相一致 ●以设备生产线为对象 ●生产线管理者指挥者 ●生 产 技 术 ●设计 ●保全策划 修 改 对策.标准 以提高使 用可信度 突 发 故 障 空转.小停止 速 度 低 下 工 程 不 良 准备 . 调整 始 动 收 率 6大浪费 机能停止 机通低下 水平展开 提 高 设 备 效 率 行为减小 PM分析 IE方法 QC方法 VE方法 主题优先顺序的决定条件1. NECK2. 能取得显著效果3. 用3个月能改善的 自主保全体制 设备保全体制 故障解析方法 提高设备 固 有 信赖度 策划个别 改善活动 LOSS 和 自 主 保 全 之 间 的 关 系 浪 费 的 把 握 攻 击 方 法 展 开 项 目 6. 初期收率浪费 1. 故障浪费 2. 准备调整浪费 3. 暂时停止浪费 4. 速度浪费 5. 工程不良浪费 1. 铲除微小的问题 2. 追求最佳状态 3. 劣化的复元 4. 调整的调节化 5. 提高技术 6. PM分析手法 1ST 初期清扫 2ST 发生源困难部位的对策 3ST 准基准的作成 4ST 作检查教育