8090后员工管理--退、让、舍、给.doc

8090后员工管理--退、让、舍、给 文/蒋小华 手把青秧插满田，低头便宜见水中天。身心清净方不道，退步原来是向前。领导者就是一个插秧的人，如果想把企业做大做强，让企业能收获“稻谷”，就让自己往后退一退。“退、让、舍、给”一门大学问与大智慧。 1)退vs进 “退一步，海阔天空”，人人皆知，可在实践中总要“进”。要知道，当车子打滑上不去时，唯有后退几步方能有效前进。退就是进，退一步是为了进二步。“知退”和“善退”是领导者不可缺少的艺术和智慧。 人生固然需要进步、进取、进入、进发……但很多时候，我们还需要学会“退”。　　进和退如阴阳之行，是随时处在运动变化之中的。退中有进，进中含退。退时当思进，进时当思退。进的时候，我们不能一味地高歌猛进，而要为自己想一想退步的余地；退的时候，我们也不能畏怯地一退到底，而是以退为进，为自己留下再次前进的“桥头堡”。就像电影《南征北战》里的那句经典台词说的：“我们今天的撤退，就是为了明天能够大踏步地前进。” 你舍得退吗？你若能退出20%的股份，等于激发了20个人为你奋斗的决心；在“功劳”面前，你能退到属下的后面吗？可以让属下创造更多“功劳”；在“能干”面前，你能退到下属的后面吗？可以让属下变得更加能干。不贪功让别人建功，不“能干”让别人能干，这是有智慧的做法。放弃是为了更好的选择，懂得放弃、懂得做减法，这是一种战略性思维。 2)让vs取 孔融让梨的故事，家喻户晓，它成为一种美德，也是一种有智慧的做法。让是取，让得多最后取的更多，他取得了父母亲睐、弟妹尊重、社会肯定，这是一种大智若愚的取。 《孟子?公孙丑上》：“无恻隐之心，非人也；无羞恶之心，非人也；无辞让之心，非人也；无是非之心，非人也。”不争，天下莫能与之争焉。古代帝王子嗣，拼命争位，头破血流，结果什么也没得到，反而给让的人得到皇位。互不相让，只会止步不前。实际上，礼让的时候，也在引发别人礼让；争抢的时候，也在引发别人来争抢。 亚洲首富李嘉诚就是会让，与人合作时常规是三七分成，哪怕二八也不过分，但他只拿六成，多让出一成，结果得到许多忠实的合作者。寓言故事说，天堂的人因为你夹给吃，我夹给你吃，才饭饱精神足；地狱的鬼抢吃却吃不到，导致饿得只剩下骨头。 礼让属下，宽容属下，得到下属一片赤诚。让出空间、让出位置，得到更多卖力、得力的人才。记住：自己总有离开的一天，必须放手，才可能接班，使基业长青。 3)舍vs得 人天生就会得，很少去学习舍。学会“舍”，才懂得“得”。舍就是得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。舍得是一种人生智慧和态度，出自于《易经》。舍得不是舍与得之间的日常计较，而是拥有超越境界来对已得和可得的东西进行决断的情怀和智慧。 舍是得的前提，贪得无厌的人，结果失去更多。很多人最舍不得的就是这个“我”，心中只有“我”，老子说“无我是最高境界”。 舍与得就如水与火、天与地、阴与阳一样，是既对立又统一的矛盾概念，相生相克，相辅相成，存于天地，存于人世，存于心间，存于微妙的细节，囊括了万物运行的所有机理。 舍得分钱是赚钱的大道。刘备舍下面子三顾茅庐、舍下江山，得到诸葛亮的鞠躬尽瘁、死而后已；联想柳传志舍得与团队分享股份，得到团队把联想当家。 俗话说，舍不得孩子套不住狼。领导者最大的成就不是自己有多少财富，而是帮助多少员工获得财富，不是自己有多少辆车和别墅，而是帮助多少员工拥有更多的车和别墅。 舍得授权会得到更多的权力，舍得钱财会得到更多的钱财，舍得培养属下会得到更多下属，舍得分享思想会得到更多的思想。 4)给vs拿 给人面子，自己拿里子；给人掌声，自己拿实惠。给是拿，先给才能拿。 企业靠员工创造价值，不断给出才能更好收获。你给了多少，等于你能拿多少。给多少奖励与关怀，你能拿到员工多少激情与奋斗；给多大梦想与思想，你能拿到员工多大忠诚和决心。小给小拿、大给大拿。 给力、给力，给了才有力，不给哪有力？善给、会给，企业方可得。财散人聚，财聚人散，“给”是为了“拿”更多。大气，未来就产生大企业；小气，未来就产生小企业。 经营之神松下幸之助曾讲：当我有100名员工的时候，我站在最前面，身体力行，做个领军人物；当我有1000名员工的时候，我站在他们中间，给他们摇旗呐喊；当我有10000名员工的时候，我就站在他们身后，去推动他们、帮助他们、协助他们；当我有10万名员工的时候，我即便想在后面推动他们，我也力不从心了，我唯一能做的只是双手合十，向我的员工膜拜，像拜佛一样虔诚地去帮助他们、成就他们、协助他们，为他们服务。 附件： 8090后员工管理 讲师：蒋小华 课程说明： 《中国企业员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，80后出生的年轻人尽管初入职场，却表现得最不敬业。而且多数管理者表示，面对80后他们有些手足无措…… 如今，8090后已渐渐成为职场