企业人力资源管理师招聘与配置复习重点.docVIP

人力资源管理师（三、四级）招聘与配置复习重点提纲 第一节 人员招聘的程序与信息发布 一．人员招聘定义（知识点：X） 人员招聘是人力资源管理的首要环节。是企业为了弥补岗位的空缺进行的一系列人力资源管理活动的总称。 人员配置是企业未来实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。 广义（三个阶段）：招聘准备 招聘实施 招聘评估 狭义（三个具体步骤）：招募 选拔 录用 二．人员补充的来源（内部补充和外部补充2个来源）（知识点：X） 招聘来源 优 点 缺 点 方法 内部 补充 1.准确性高；2.适应性快； 3.激励性强；4.费用低 1.因方法等原因不当，可能会在组织中产生矛盾 2.造成“近亲繁殖” 内部提拔；工作调换 工作轮换；重新聘用 公开招聘 外部 补充 1.带来新思想、新方法； 2.有利于招到一流和稀缺人才； 3.树立公司形象 1.筛选难度大、时间长 2.新员工进入角色慢 3.招募成本大；4.决策风险大；5.影响内部员工积极性 学校招聘；退休人员 竞争对手与其他单位； 下岗失业者；退伍军人 三．竞聘上岗（知识点和技能点X） 1.背景：打破了终身制、铁饭碗等人事制度，是人事改革的重要突破口。 2.意义