绩效q考核述职报告.docVIP

题纲：从2011考核目标出发，以2010总结为辅，提出新思想新方法新措施，从质量、配合公司经营目标意识、稳定主设计师技术中坚力量，引进新型技术人才为方向，以及行动计划执行。 绩效考核述职报告 根据公司年度目标制定的技术部门目标和工作计划，截止2010年12月31日，技术部共计完成： ·投标项目24项，投标产值4.8亿元； ·中标项目11项，中标产值：1.3亿元； ·施工项目16项，设计产值：1.3996亿元； ·外协项目5项， 合同产值：66.03万元。 详见附表《技术部2010年度设计产值数据表》。 我部顺利推行了2010年度技术部绩效薪酬考核办法，对新年度的绩效考核办法修改，提供了有效的数据支持。 技术部在册岗位成员的年度设计产值经过所有设计成员的努力也顺利超额完成。 附表：技术部设计产值考核数据表。 我部门在本年度解决任务大，设计中坚力量人员少的情况下，通过所有设计师的努力和部内设计师优化分组，计划、评审、改进三步曲，多干多得，建立协作氛围顺利地配合好招投标及施工设计工作，满足公司经营及工程施工及生产方面的配套技术需求，保证了设计差错率1%,完成了对外承接设计任务设计费收入50万元的考核目标。 在工作进展之间，我部鼓励资格成熟的设计成员参加国家一级注册建造师、中级职称考试。 我部牵头在十月份制定了技术专业培训知识系统培训计划，实施培训两次，并通过例如“北京桥福广场”和“**双