绩效管理风险q的控制.docVIP

绩效管理风险的控制 绩效管理作为检讨组织现状、提升组织能力、管理组织工作的重要手段，被广泛地接受与使用。但是，实践中越来越多的的公司感到绩效管理隔靴搔痒、力不从心，也有的不仅未达成绩效管理的目标，反而导致部门矛盾、人心涣散、揽功诿过、业绩下降。 本课程就是教会企业经理人、部门主管以及HR如何使用绩效管理这个九节鞭式的软兵刃。不仅能克敌制胜，而且不伤及自身。 课程收获: 让学员知道： 1.1绩效管理的多种作用； 1.2绩效管理的体系构成； 1.3绩效思想如何贯彻； 1.4绩效管理如何实施； 1.5绩效管理的潜在风险； 1.6如何防止绩效管理风险； 1.7如何帮助公司建立绩效体系； 2.行为与心态效果 2.1掌握绩效管理的丰富内涵； 2.2掌握绩效体系建设的基本技术； 2.3掌握绩效监控、绩效沟通、绩效运用技巧； 2.4对绩效管理的体系建设与绩效运作存有敬畏之心，谨慎设计谨慎运作。“为工作而做绩效，不为扣钱而做绩效”； 2.5在建设与运作绩效管理体系时，不仅会贯彻战略思想，而且会结合企业管理现状、企业优势与劣势、企业威胁与机会、员工与组织的长处与短板、工作目标与愿景，使绩效管理成为组织团结奋进的凝结剂、助推器； 课程大纲： 1 什么是绩效与绩效管理 1.1什么是绩效 1.2什么是绩效管理 1.3绩效管理与人力资源其它工作的关系 2 绩效管理体系的构成 3 绩效管理的目的