绩效管理策9划设计技巧.docVIP

绩效管理策划设计技巧 主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 日期：2010年11月13-14日 地址：上海 培训费用：2600元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等） 培训对象 总经理、各部门经理、人力资源主管、绩效经理、绩效主管等相关管理人员 课程目标 个人的绩效如何与组织绩效联系起来，组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现？ 本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握目标与绩效管理的核心理念和关键技巧，确保其所学能直接用于现实的工作中。 参加本次学习，您将有如下收获： - 提升公司各级管理人员对目标与绩效管理的作用和意义的认识 - 了解和完善目标设定的原则、目标分解的方法 - 掌握目标执行的具体操作技巧和经验 - 树立全面、积极、专业的绩效考核管理的思维导向 - 推动公司基于目标管理的绩效考核方案的有效执行 - 了解和借鉴源自企业的有效性、实用性的解决方案 - 案例、练习与指标工具，为您带来更多的收获 课程大纲 一 目标与绩效管理中角色的认知 - 谁的目标？ - 谁的绩效？ - 谁来管理？ 二 绩效管理的认知 - 绩效管理的概念 - 绩效管理的目的 - 绩效考核 Vs.绩效管理 - 常用绩效考核方法 - 讨论：最适合的绩效考核方式 三 目标管理与绩效目标的认知 - 目标管理的