绩效考核方案推进i中有效说服员工.docVIP

绩效考核方案推进中有效说服员工 【原文出处】职业 【原刊期号】200510 【分 类 号】F102 【分 类 名】人力资源开发与管理 【复印期号】200601 【作 者】叶旭方 【摘 要 题】案例 ????绩效管理是为了将组织和个人的目标相联系或相整合以获得组织效率的一种过程，但在绩效考核的实际操作过程中，往往只重视组织目标而忽视个人的目标，很少投入各种资源帮助员工实现个人发展计划，使作为绩效管理工具的考评方案的功能最终变成仅为奖金的分配或奖惩方案提供数据。绩效考评最终在员工心里成为人力资源部的资产。因此，我们必须避开误区——????　　　　【案例】????　　考评方案虽好，员工并不买账????五年前，国内某知名集团公司开始进入移动通信终端产品的研发和制造行业，为了实现公司在国内的发展战略，公司在上海布局设立了研发机构。针对移动通讯行业多学科配合的特点，公司人力资源工作的着力点放在了加强各学科专业队伍建设和强化技术积累上。首先，将现有的并列式组织结构调整为矩阵管理模式。在新的矩阵架构体系中断设立了专业处经理，他是专业领域技术专家及调度者，发挥指导、培养、支持、积累、协调等功能，负责做好人才储备、技术积累、项目保障等工作。????矩阵架构的组织模式优势在于能实现资源共享、信息共享和技术共享，并实现灵活快速响应；同时专业处培养员工能力和技术积累，项目组体现员工