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街道办事处商贸服务办工作总结 2014年，商贸服务办紧紧围绕街道党工委、办事处关于加快商贸服务业发展的部署和要求，积极开展工作，推动辖区商贸服务业的快速健康发展，现将具体情况总结如下： 一、2014年工作情况 1、重点项目建设情况 农产品批发交易场：新建一幢高标准钢构经营用房，建筑面积约6000平方米，总投资1500万元，于2014年5月份投入使用。 建材模板场：规划总用地面积200亩，规划建设16栋钢构大棚和4栋综合经营楼。截止本月底，已完成12栋钢构大棚，2栋综合楼，1栋综合楼完成主体，1栋正在建设主体，计划于2015年元月1日开业运营。 花卉苗木综合批发交易场一期：规划总用地面积75亩，规划建设3栋钢构经营大棚。目前，1栋经营大棚正在架设主体钢构。 农贸物流园：规划总占地面积230余亩，计划总投资5亿元。已完成土地流转工作，正在积极寻找合作伙伴。 2、创建工作 围绕创建全国文明城的总要求，以加强硬件设施改造和经营商户文明素质提升为重点，在农产品批发场深入开展创建文明场、增辉文明活动。 场硬件设施改造方面：对场内破旧道路、路面坑槽重新进行修补，场经营房屋墙体统一美化，在场主次干道两侧重新配备密闭垃圾容器，另外，还对场内停车位进行统一施划和及时更新；对公厕、水产区等重点区域进行重点改造，按照规范要求实现达标，使场面貌焕然一新。 商户文明素质提升方面：一是通过公共广播和LED大屏幕，全天候滚动播放宣传标语和文明知识，形成创建文明场、增辉文明的浓厚氛围。二是组织场主办方和部分商户赴杭州、苏州等地学习农贸场经营管理经验和经营服务理念。三是在场商户中广泛开展文明诚信商户星级评比活动，提升经营商户的文明意识和服务水平。 3、其它工作 安全工作。农产品批发场每周检查一次食品安全，每月检查一次消防安全；旧货交易场每月检查一次消防安全；建材场和花卉场不定期检查施工安全。做到及时排查发现问题，责令限期立即整改，彻底杜绝安全隐患。 加快推进商贸服务其他各行业协调发展。元月份以来，共新增服务业个体商户309户，涉及住宿休闲、餐饮娱乐、机电建材、电器维修、美容美发等多个行业。 二、2015年重点工作计划 1、完成建材模板场二期4栋经营大棚，该4栋大棚为家装综合区，为消费者提供一站式购物服务，年底前建成投用； 2、完成花卉苗木综合批发交易场一期3栋经营大棚建设，确保年底前正常使用； 3、商务中心项目年底前完成主体工程； 4、其它计划实施的几个场项目：一是加快农贸物流园招商工作，争取尽早开工建设；二是旧货场2栋经营用房，争取在本年度实施建设；三是计划对农产品批发场中间蔬菜大棚进行整体改造，新建6000平方米钢构农贸超一座。 三、存在的主要问题和建议 存在的主要问题：一是项目推进速度不均衡，个别项目推进速度较慢、配套设施跟不上；二是全专业场资源整合力度不大，给我辖区一些专业场造成经营困难。 建议：加强对场建设及经营发展的重视，根据各场存在的具体问题和困难，针对性的加以解决。同时加大扶持力度，针对目前国内外整体经济形势低迷的现状，研究制定有效措施，帮助场繁荣发展。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目