成功源于创新49697.pptVIP

成功源于创新 ——如何以创新经营创造超凡财富 主讲人吴甘霖第一讲 迎接创新经营新时代 1,在创新面前，生意是不平等的 主要案例： 中国“鞋王”奥康的发展之路 2, 创新型经营才有最大最快发展 主要案例： 蒙牛及其掌舵人牛根生的发展之路3,创新型经营才有最大创业回报 案例： 新东方、赵章光的创业 4, 今天不成为创新型经营者，明天等着被淘汰 案例： 比尔·盖茨与爱迪生的对比第二讲 条件有限，创新无穷 1， “我们有阳光就够了” 案例：新加坡发展旅游业的道路 2 ，少向单位要条件要条件，多向自己要创新 案例：保健品主管如何利用劫机事件、“青春热线”的成功之道 3 学会“心灵解套” 案例： IT业部门经理的自我突破 4 改“决不可能”为“绝对可能” 案例：艾柯卡、刘永行如何解决难题 ①改变发问方式 ②温州人的“三千理论” ③登山的智慧 第三讲 思路一改，财路就宽 1,没钱也做大生意 案例： 亚洲首富孙正义的创业奇迹 2,以最小的钱做最大生意 案例:世界首富盖蒂怎样拿到油田开采权 3,学会横向思维 案例：“创新思维之父”德波诺怎样“换地方打井” 4,学会侧向思维 案例：著名作家毛姆如何打开书的销路 5， 学会逆向思维 案例：斯芬克斯酒店的经营绝招、3M公司的超级便条、韩幌用人之道 6 ，学会V型思维 案例：吉列的发明经历 第四讲 一流创新者的6大理念辅助材料创新的3大禁忌（1）首先就是不要太聪明。 （2）不要过多花样，不要分心，不要一次做过多事情。 （3）最后不要为未来进行创新，而要为现在创新。——— 现代管理学之父德鲁克 辅助材料创新的3个条件 （1）创新是工作，只有不懈的努力，才能达到应有的效果。 （2）要想成功，创新者必须立足自己的长项。 （3）最后，创新是经济与社会双重作用的效果……而且创新必须与市场紧密相连，专注于市场，而且由市场来推动。——— 现代管理学之父德鲁克 第五讲 创新型领导是黄金辅助材料著名企业创新理念 微 软：创新……这不仅是我们不断开发软件产品的源动力,更是我们进行所有业务的动力 。 三 星：除了妻儿，一切都要变。 SONY：索尼把创新视为自己的第一生命。 英特尔：鼓励员工创新冒险。3M：创新……不抹煞任何创意。 惠 普：我们专注有意义的创新。联想： 追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新。 中兴： 创新就是不断改变游戏规则。 海尔： 以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。 腾讯： 创新不仅是一种卓越的工作方法，也是一种卓越的人生信念 第六讲 创新型团队是钻石 * * 1，创新是能力，更是精神 案例：爱因斯坦的成功秘密 2 ，创新既要“顶天”，更要“立地” 案例：IBM、英特尔的成功转轨、铱星 手机的错误 3,创新离不开点子，更离不开系统 案例： 爱迪生的商业思维、洛克菲勒与联合国、 4，速度不一定好，适度才好 案例：雀巢咖啡的弯路5,不仅是专业现象，更是社会现象 案例：超凡的房地产销售、波斯登的绝处逢生 6,不仅是美妙的开始，更是贯彻到底的意志 案例：韦尔奇如何推行六西格玛 当时代潮流的引领者 案例： 电子手表的发展、汤川秀树 如何拿到诺贝尔奖 辅助材料毛泽东论“创新型领导”“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。“只有当还没有出现大量的明显的东西时，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。” 2，当自主创新的领头羊 案例： 索尼的起点 3，当变革的发动机 案例：三星、孙正义、海尔的不断超越 4，崇尚“没有什么不可能” 案例： 福特“8缸发动机”、沃尔玛的打赌文化 5，让创新成为组织的核心文化 案例：海尔3 大绝招： ①不断超越 ②让普通人都能闪光 ③把问题当成创新的良机 1, 人人都是创新天才 案例： 贝尔、洛克菲勒如何起飞 2 ， 让人人经历创新洗脑 案例：“三星”电子如何脱胎换骨 3 ， “逼”出一流创新人才 案例：松下及格兰仕的用人之道 4 , 优秀创新团队中的8种人物 （1）有远见者 （2）矛盾解决专家 （3）打破旧习者 （4）把脉者 （5）工匠 （6）技术专家 （7）企业家 （8）多面手——出自汤姆·凯利与乔纳森·利特曼合著《创新的艺术》