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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 优化之前的复杂工作流程审批环节 流程审批耗时数据分析，发现审批过程中的问题环节 追踪流程实际办理过程 优化之后的流程环节 制定计划和目标 自动生成下属任务 下属汇报任务进度和完成情况 检查任务完成情况 根据计划任务完成情况 制定下一阶段的计划 我的工作表现 我的岗位知识 我每天的工作 我的工作标准 我的工作任务 我的出勤情况 我的待阅信息 我的会议日程 评估项 评估指标 评估标准 工作流程 流程审批效率 最长审批环节时间不超过12小时，平均达到4小时 流程审批环节 90%流程不存在冗余环节 绩效考核 绩效覆盖度 90%以上员工都具备清晰的KPI或MBO目标绩效 计划任务 监控程度 计划执行有效性监控达到80%以上，关键任务有效执行率100% 知识共享 积累、利用率 知识利用率大于50%，新增或改版知识每月大于N人/次每部门 知识共享 由于知识没有充分共享导致公司业务受到影响的次数 2次/月 ML2~3级 B公司是国内著名的制造企业，成立有16年，现有员工1800余名 采用以客户订单为出发点，以客户为中心的控制管理模式，从上至下以任务下达的方式，对生产、人事、采购等进行管理 B公司基础管理比较成熟，重点需要解决业务管理的精确化，现使用国内某知名厂商的ERP系统，供生产部和管理层使用，其他人则要到客户的内部网站上查询相关数据 困惑的问题： 虽然ERP系统实现了生产管理的自动化，但是订单、合同、生产计划等的审核还是采用传统审核方式，效率低下；手工录入订单、生产任务等数据，容易出错。而且产品出来之后，也不能及时通知发货，导致库存占用比较大 应用C6之前的订单流程 销售助理：ERP输入订单 销售总监：合同审批 销售助理：手工录入生产 任务单，再审批 ERP生成 生产计划 销售助理:从ERP系统内汇总订单完成情况，根据生产计划做对比，手工安排发货 车间按 计划生产 销售助理：通过电话、传真和邮件等 多种方式通知发货 库管：产品入库 销售助理：草拟合同，将订单信息放入合同中 金和软件与B公司一起制定ML3级的项目目标： 实现合同审批、生成计划审批等流程的电子化 合同订单数据自动写入ERP系统 建立产品发货快速通知渠道 合同评审流程 生产计划 审批流程 发货通知流程 应用C6之后的订单流程 业务部门录入订单信息，加入合同评审队列 生产计划专员根据合同评审的结果制定生产计划 将审批通过的计划分解落实到实际的生产中 生产结束 准备签署合同， 确定订单生产产品信息 金和C6 ERP 打印发货单据， 交付验收产品 备注：每一个箭头代表数据的一次处理过程和方向 山蒲照明整合应用实例 山蒲照明整合应用实例 双击选择客户编号，同时弹出ERP中此客户的所有订单 从订单中选择合同商品明细 合同评审后直接导入到ERP系统，只能导入一次避免重复，自动生成编号。 生成计划审批结束后，自动在ERP系统中生成各部门的生产任务 生产结束后，系统通知发货员，启动发货通知流程 保留现有操作习惯和方便性，电子单据和实际单据样式完全相同，并且可以导出为excel文件或word文件 评估项 评估指标 评估标准 业务管理 是否建立ERP、财务等主要IT系统 是 IT系统之间是否实现数据共享 是 ML3~4级 C公司是一家国内知名的市政工程总承包特级企业，成立时间超过40年 C公司一直以来非常重视企业信息化建设，建立了以P3项目管理系统为核心，包括资产管理、财务管理等10套业务系统的企业信息化应用模式 众多信息系统也给C公司带来困惑： 员工和领导要在在多个系统中工作，使得C公司的日常工作变得十分杂乱 企业整体的数据和信息不透明、不准确、不及时，大大降低了企业整体的反应速度和竞争能力 金和软件与C公司一起制定ML4级的项目目标： 领导和员工不需记住多个系统账号和密码 领导不用进入业务系统，就可以知道各种业务统计数据 C6系统实时提供业务统计数据 基于管理角色的 管理驾驶舱 ? 登录业务系统的统一门户 ? 在授权范围内操作自如在授权范围内还可以查询公司员工的信息 在授权范围内还可以查询各时期人事报表 ? 评估项 评估指标 评估标准 统计报表 领导能否得到 综合分析报表 是 统计数据实时程度 统计数据的更新频率在1天之内 4 精确管理 1 落地方法 3 落地工具 2 金和印象 5 2 根据客户方需求，组织大规模培训与一对一的教学模式，让客户根据自己业务需求学习制作表单和具备独立开发的能力。 掌握一种工具 方便企业灵活扩展应用 1金和总结与您同行业同规模的企业应用案例，将他们的经验与您共享，并赠送行业最佳应用实践 学习一种经验 促进与优秀企业的交流 3金和搭建交流平台，客户可以随时下载最新的应用程序和应用表单