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综合考虑安全投资的潜在效益和社会效益，以及提高安全投资利用率的情况 结论 安全效益客观上有一个最大值，这一点上的安全投资是最佳的安全投资； 最优安全度的安全投资点是在边际投资等于边际损失处，该点的投资额可以获得最大的经济效益； 提高系统安全度和总体效益的根本出路在于：依靠科技进步、采用新技术和先进的管理方法，提高人的安全意识和安全素质，而不是一味的追求最大的投资额。 1.激励的概念 所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。 一、激励与激励理论 第五节 安全生产投入的经济激励 2.激励的内容 出发点是满足组织成员的各种需要 科学的激励工作需要奖励和惩罚并举 激励贯穿于员工工作的全过程 信息沟通贯穿于激励工作的始末 最终目的是达到组织目标和员工个人目标的统一 3.著名激励语录 人的一生可能燃烧也可能腐朽，我不能腐朽，我愿意燃烧起来！ —— 奥斯特洛夫斯基 人生的价值，并不是用时间，而是用深度去衡量的。 —— 列夫·托尔斯泰 过去属于死神，未来属于你自己。 —— 雪莱 有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终归楚苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。——无名 穷且益坚，不坠青云之志。 —— 王勃 4.激励的类型 物质激励与精神激励 正激励与负激励 内激励与外激励 “李云龙” 激励大师！！ 5.几个典型的激励理论 1）马斯洛的需求层次理论 如果希望激励某人，就必须了解此人目前所处的需要层次，然后着重满足这一层次或在此层次之上的需要。比如一个饥肠碌碌的人，他更渴望你给他几个馒头或面包，而不是你赞赏他如何长得英俊潇洒或出类拔萃。 2）戴维·麦克利兰的成就需要理论 生存需要基本得到满足的前提下，人的最主要的需要有成就需要、亲和需要、权力需要三种平行的需要，这三种需要在人们需要结构中有主次之分，作为人们的主需 求在满足了以后往往会要示更多更大的满足，也就是说拥有权力者更追求权力、拥有亲情者更追求亲情、而拥有成就者更追求成就。同时，由于他认为其中成就需要 的高低对人的成长和发展起到特别重要的作用，所以很多人就称其理论为成就需要理论。 高成就需要者的特点 自己设定挑战性的目标。具有高成就动机的人在可以自主确定工作目标时，总会挑选难度适中的任务，偏于自己的能力所能达到的上限，而不会避难就易，但也不会不自量力。 喜欢通过自己的努力解决问题，不依赖偶然的机遇坐享成功。高成就型动机的人注重自己努力的结果，而不喜欢靠碰运气或者指望天上掉馅饼。 要求立即得到反馈信息，弄清工作结果。高成就型动机的人不喜欢那种需要长时间才能看出效果的工作，他们需要努力和效果的直接衔接，缺乏“积跬步以至千里”的耐心。如果让他们自己选择工作，他们宁愿当推销员，也不会当教师，因为前者的工作结果立刻就能显现，而后者的效果要相当长的一段时间才能显现。 3）奥德弗的ERG理论 职工的需要有三类：生存的需要（E）、相互关系需要（R）和成长发展需要（G） 各个层次的需要受到的满足越少，越为人们所渴望；较低层次的需要者越是能够得到较多的满足，则较高层次的需要就越渴望得到满足；如果较高层次的需要一再受挫者得不到满足，人们会重新追求较低层次需要的满足。 4）弗鲁姆的期望理论 期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的，要激励员工，就必须让员工明确：1工作能提供给他们真正需要的东西；2他们欲求的东西是和绩效联系在一起的；3只要努力工作就能提高他们的绩效。 激发的力量来自效价与期望值的乘积，即：激励的效用期望值×效价 一个人对目标的把握越大，估计达到目标的概率越高，激发起的动力越强烈，积极性也就越大。 尽管安全投资可以带来巨大的经济的和非经济的效益，但发生事故后，大部分事故损失是由雇员及其家庭以及社会共同承担的，企业决策者仅仅依据利润最大化原则决定安全的投入与否，如果政府不加干预，企业安全投入的积极性较为有限 二、安全经济激励 安全度 S1 S2 C2 C1 0 消除成本 费用 事故损失和消除成本 外部损失的典型构成： 受害者的收入损失 受害者的医疗费用，未弥补部分 受害者家庭用于探视和护理的时间和资源 公共医疗津贴 环境污染 三、安全经济激励概念的提出 它是一种提高安全水平的策略，由内部化损失的一系列政策组成，结果是企业承担大部分损失。 其逻辑思路如下：①企业要求最小化产品成本；②政府政策可以引导企业更加重视安全生产，如使得企业负不起事故损失的责任；③企业直接采取必要的措施降低事故风险。 经济激励与我们平时所说的规章体系和自律策略相反，目的集中在步骤③，而非步骤② 使事故损失内部化的方法 提高危险工作的风险工资； 方