工程项目管理452178.docVIP

工程项目组织与合同策略选择 工程项目组织是指为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。它是项目的参加者、合作者按一定的规则或规律构成的整体。工程项目组织具有临时性的（一次性的）和生命周期。 组织理论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工，以及工作流程组织。 组织基本理论 两个重要的概念 管理层次和管理跨度 管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。 管理层次是指一个组织总的结构层次。 通常管理跨度小会造成组织层次多，反之管理跨度宽组织层次少 例：1992年沃尔玛VS西尔斯，一个12层次的公司无法与一个只有3个层次的公司抗争(汤姆?彼特斯Tom Peters)。 目标统一原则 一个组织要有效的运行，各参加者必须有明确的统一的目标！ 工程项目分阶段实施，项目组织成员隶属于不同的单位(企业)，具有不同的利益，则有不同的目标。但项目组织成员各自的目标不同却又有高度的相互依存性，这是项目组织的基本矛盾。 责权利平衡 项目的组织设置过程中应明确项目投资者、业主、项目管理公司、承包商，以及其他相关者间的经济关系、职责和权限，并通过合同、计划、组织规则等文件定义。这些关系错综复杂，形成一个严密的体系，它们应符合责权利平衡的原则。 如果项目组织成员有一项权力，则该权力的行使