财务管理的作用研讨.ppt

诠释预算管理 预算管理是资源整合 预算是为了实现目标而采取的行动→行动又必须消耗资源→带来回报； 回报大小决定于资源配比→决定于最小的资源供应（木桶理论）； 整合资源：补短重于扬长，注重配比与协调总量，整体效能最大化。 诠释预算管理 预算管理是利益协调 委托代理关系：总经理办公会→职能中心总监→经理层→中层→员工； 委托代理关系的保证：约定利润前提下的激励与约束。 诠释预算管理 预算管理是战略延伸 企业原则 外部环境分析 企业优劣势分析 企业战略 长中期预算 （项目预算） 短期预算 预算实施 预算考评 预算管理体系 主营业务 业 务 流 非主营业务 资本性投资 资 金 流 财务收支 会计系统 信 息 流 管理系统 会计系统 人力资源流 管理系统 全面预算管理 业务预算 投资预算 资金预算 利润预算 薪酬预算 费用预算 预算管理的重点 市场进入期 资本预算为重点 市场成长期 销售预算为重点 市场成熟期 成本预算为重点 市场衰退期 现金流量为重点 预算管理的基础投资中心 战略层 预算总目标 市场占有率 投资报酬率 ………… 利润中心 经营层 预算的关键 财务指标 成本中心 作业层 预算的基础 成本 部门费用 （费用中心） 非财务指标 税费支出 责任中心划分 分配责任，给予预算！ 把公司分割为责任中心，也就是管理中心 有一个负责人 有一个或几个任务 通过预算来表达 预算责任中心 四种最常