时c代光华《如何构建绩效管理的评估体系》课后试题答案.docxVIP

如何构建绩效管理的评估体系课后测试测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！单选题1. 目前，大多数企业采用的评估方式是：?√A??一级评估B??二级评估C??三级评估D??360度评估正确答案：?B2. 二次考核的思路是：?√A??在相同的管理层面对员工进行考核B??将员工按能力进行区分C??在相同的部门对员工进行考核D??将员工按业绩进行区分正确答案：?A3. 依据能力潜力和业绩表，下列人员中需要绝对授权的是：?√A??业绩不佳者B??中坚力量C??表现尚可者D??顶尖人才正确答案：?D4. 绩效管理的出发点与归宿是：?√A??分配奖金B??控制员工C??制造差异D??实现企业的战略目标正确答案：?D5. 下列选项中不属于述职作用的是：?√A??锻炼管理人员的总结能力B??锻炼管理人员的逻辑能力C??锻炼管理人员的演讲能力D??锻炼管理人员的沟通能力正确答案：?B6. 企业在进行绩效评估时普遍要遵循的最基本规律是：?√A??实行强制性比例分布B??实行淘汰制C??实行强制性分布D??实行绝对量化正确答案：?C7. 差额分数分布应用的一个前提条件是：?√A??对部门进行考核B??对企业高管进行考核C??对部门经理进行考核D??对员工进行考核正确答案：?A8. 在进行面谈时，应避免：?√A??调薪、升级一起谈B??对比员工的期望与现实C??谈员工的工作能力D??谈员工平时表现正确答案：?A9. 在绩效面谈时间安排上看，面谈的重点应该是：?√A??调整氛围B??总结过去C??协调沟通D??展望未来正确答案：?D10. 企业进行培训管理的目的是：?√A??追求某种结果B??提升员工能力C??淘汰员工D??追求企业利润正确答案：?B11. 对于没有太大潜力但是表现尚可者，企业应该：?√A??不断加压B??予以开除C??予以警告D??保留原位正确答案：?D判断题12. 企业应该每月进行一次民主评议。此种说法：?√?正确?错误正确答案：?错误13. 在绩效面谈中，要遵循60%的时间谈过去、30%的时间谈未来的原则。此种说法：?√?正确?错误正确答案：?错误14. 部门绩效与个人绩效的关系的本质就是二次考核。此种说法：?√?正确?错误正确答案：?正确15. 企业实行淘汰制的目的是为了实现企业利润的最大化。此种说法：?√?正确?错误正确答案：?错误下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与黑人小孩子　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每