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- 2016-12-16 发布于湖南
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学习课程:有效沟通
单选题
A 组织的关系B 组织的智能
C 组织的构成
D 组织的规模
A 下级服从上级 B 团结协作
C 有效沟通
D 人员培训
A 领导者与被领导者之间的关系近疏 B 领导者与被领导者之间的能力差异
C 领导者与被领导者之间的文化差异
D 领导者与被领导者之间的有效沟通
A 服从 B 命令
C 沟通
D 执行
A 是一个人经常的行为特征 B 因适应环境而产生的惯性行为倾向
C 包括显性行为特征和隐性心理倾向
D 包括隐性行为特征和显性心理倾向
A 人们的价值观念 B 人们的认识方式
C 人们的行为方式
D 人们的思想信念
A 应该与上司沟通的,却与下属进行沟通 B 应该与下属沟通的,却与同事进行沟通
C 应该与同事沟通的,却与上司进行沟通
D 应该与上司沟通的,却与同事进行沟通
A 75%
B 85%
C 65%
D 95%
9.销售的核心是: 回答:正确
A 沟通 B 技术
C 能力
D 耐心
A 25%
B 7%
C 38%
D 55%
11.对沟通的起点是: 回答:正确
A 信息的发送者 B 信息的接收者
C 信息的反馈者
D 信息的受益者
A 力量型的客户 B 活泼型的客户
C 和平型的客户
D 完美型的客户
A 说 B 问
C 空
D 镇
A 发送者 B 生产者
C 传递者
D 接收者
A 使身体后倾,侧耳倾听,用笔做记录,积极地进行回应 B 使身体前倾,侧耳倾听,用笔做记录,积极地进行回应
C 使身体直立,侧耳倾听,用笔做记录,积极地进行回应
D 使身体侧倾,侧耳倾听,用笔做记录,积极地进行回应
小故事3、老人与黑人小孩子
一天,几个白人小孩在公园里玩。这时,一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去,每人买了一个气球,兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后,一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁,用略带恳求的语气问道:“您能卖给我一个气球吗?”
“当然可以,”老人慈祥地打量了他一下,温和地说,“你想要什么颜色的?”
他鼓起勇气说:“我要一个黑色的。”
脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩,随即递给他一个黑色的气球。
他开心地接过气球,小手一松,气球在微风中冉冉升起。
老人一边看着上升的气球,一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺,说:“记住,气球能不能升起,不是因为它的颜色,而是因为气球内充满了氢气。”
大道理:成就与出身无关,与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信,积极的面对自己所拥有的一切,这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。
小故事4、囚禁的章鱼
一只章鱼的体重可以达70磅。但是,如此庞大的家伙,身体却非常柔软,柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。
章鱼没有脊椎,这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情,就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来,等到鱼虾走近,就咬断它们的头部,注入毒液,使其麻痹而死,然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说,它可以被称得上是最可怕的动物之一。
但是,人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性,他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子,都争先恐后地往里钻,不论瓶子有多么小、多么窄。
结果,这些在海洋里无往不胜的章鱼,成了瓶子里的囚徒,变成了渔民的猎物,变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不,瓶子放在海里,瓶子不会走路,更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远,不管那是一条多么黑暗的路,即使那条路是死胡同。
大道理:工作生活中,我们经常会遇到许多羁绊和束缚,对于它们,我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人,而是自己,是我们不健康的心态和偏激的态度。
小故事5、摔碎的牛奶瓶
十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后,常常会半夜里睡不着,害怕没有考及格。他总是想那些做过的事,希望当初没有这样做;总是回想那些说过的话,后悔当初没有将话说得更好。
一天早上,全班到了科学实验室。老师保罗?布兰德威尔博士把一瓶牛奶放在桌子边上。大家都坐了下来,望着那瓶牛奶,不知道它和这堂生理卫生课有什么关系。
过了一会,保罗?布兰德威尔博士突然站了起来,一巴掌把那牛奶瓶打碎在水槽里,同时大声叫道:“不要为打翻的牛奶而哭泣。”
然后他叫所有的人都到水槽旁边,好好地看看那瓶打翻的牛奶。
“好好地看一看,”他对大家说,“我希望大家能一辈子记住这一课,这瓶牛奶已经没有了–你们可以看到它都漏光了
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