06MRP与EP打印稿.pptVIP

企业资源计划（ERP） 主生产计划（MPS）是在综合计划指导下，以具体产品为对象的基于独立需求的最终物料的计划。其制订的合理与否将直接影响到随后的物料需求计划的计算执行效果和精确度。一个有效的主生产计划需要充分考虑企业的生产能力，要能够体现企业的战略目标、生产和市场战略的解决方案。 例：如果一个最终产品由4个部件和1个零件组成，每个部件分别有4种、2种、4种、3种不同型式，零件有5种型式，则最终产品有（4×2×4×3×5=480）种，这时，如果MPS以最终产品为对象，则共有480种计划对象，而以相应的组件为计划对象，则只有4+2+4+3+5=18种。 MPS订单分成3类： 制造订单（Manufacturing order） 确认的计划订单（Firm planned order） 计划订单（Planned order） 它们的优先级不同，对应的计划时段也不同： 二、MPS计算逻辑 三、MPS的评价和维护 在计划制订的各个阶段都将与生产能力作平衡。并随着时间的变化而改变计划，系统处理的方法有： 全重排法（Regeneration） 净改变法（Net Chang） 四、最终装配计划（FAS） 表示在某时期内要完成一个确定的最终产品的实际组装计划。 闭环MRP还没有做到： ? 执行结果为企业带来什么效益？ ? 执行结果是否符合企业总体目标？ 可行？ 可行？ 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 采购作业 车间作业 MRP II 逻辑流程图 成本会计 经营规划 业绩评价 决 策 层 计 划 层 执 行 控 制 层 宏 观 微 观 物料系统 领导 市场 计划 生产 车间 成本 销售 技术 供应 财务 实现 ? 企业整体效益 ? 资金流与物流的 信息集成 可行？ 产品规划 资源需求计划 销售规划 销售与运作计划 供应商信息 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 合同预测 潜在客户 客户信息 成本中心 会计科目 基础数据 资源清单 应 收 帐 总 帐 应 付 帐 财务系统 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 本层人工费 本层间接费 增加 成本 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 A C D X 材料费 采购间接费 B 本层人工费 本层间接费 增加 成本 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 E R O P 增加 成本 本层人工费 本层间接费 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 成 本 累 加 成 本 物 料 单 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 物 料 号：10000 物料名称： X 成本类型：标准成本 层次 物料号 11000 11100 11110 11200 11210 12000 12100 13000 A C O D P B R E 计量 单位 件 件 件 件 件 件 Kg 件 数量 1.0 2.0 2.0 1.0 0.5 1.0 1.0 1.0 物料 名称 本 层 材 料 费 人 工 费 变动间接费 合 计 ( 元) ( 元) ( 元) ( 元) 合 计 2.500 1.950 0.800 ---- 1.500 ---- 1.000 ---- ---- 24.500 ---- ---- 8.250 ---- 6.000 ---- 5.500 4.750 ---- 7.750 9.100 6.400 3.000 2.000 1.900 2.000 1.000 0.600 ---- ---- 2.000 1.000 ---- ---- 1.200 0.800 ---- ---- ---- ---- 7.500 5.850 2.400 8.250 4.500 6.000 3.000 5.500 4.750 47.750 固定间接费 ( 元) ? 消耗准确 — 工时定额准确 — 材料消耗定额准确 — 间接费分摊合理（费率、ABC成本法） — 计量仪表配置问题 ? 执行人员按时如实记录（反馈信息） ? 建立成本责任中心 ? 改变传统粗放管理习惯 实施成本模块难在哪儿 ERP 加强了成本控