12届企协新生面会.pptVIP

中小企业创业管理协会 2012届中小企业创业管理协会第一次新生见面会 必记资料 新生Q群：237095870 协会微博：@岭南中小企业管理协会 创业大赛交流Q群：260070494 （自愿加入） 大会流程 一、协会组织结构介绍。 二、部门介绍。 三、品牌说明。 四、游戏活动。 五、想获得的收获。 六、结束。 2012届协会组织结构 会长：陈兴龙 tel 62681 副会长：陈伟文（竞训部、外联部） tel 611351 副会长：甄鸿根 （人力资源部、项目部） tel 62722 副会长：谢淑怡（财秘部、宣策部） tel 63363 人力资源部 1、建立和完善、更新人才选拨制度，逐步扩大协会的团队规模， 2、组建一支富有影响力的优秀的协会精英队伍。 3、根据协会的既定目标制定出相应的人力资源管理制度，制定协会考核制度和内部培训课程。 （包括需求预测、招聘、安排培训、任用、考核等）。 部长：谭远荣 tel 62016 郑文声 tel 63519 项目部 1、承接开发校内、外市场项目； 2、对会员活动进行整体的规划并对各种会 员活动进行周密的安排和执行； 3、做好会员的动员工作； 4、收集会员对协会意见和建议，并做出相应的对策。 5、创业团队首选部门之一。 部长：杨华冠 tel 62680 林冬梅 tel 63425 财密部 1.、会议信息发布；负责收集每个部门的会议资料，并作详细记录。 2、负责管理协会财务，掌管社团经费，对每次经费利用情况做详细记录； 3、记录会议内容； 4、总结活动,书写新闻稿； 5、建立并保管协会的各种档案和资料，组织撰写协会成长录。 部长：卢晓波 tel 62123 宣策部 1、为协会的各项活动给予有效的广告策划与宣传； 2、提高协会的知名度； 3、负责制定和发放各种通知、海报和告示、 微博管理。 4、学习potoshop、CDR、会声会影等知识。 部长：蔡钰铃 tel 673207 外联部 1、负责联系校内、外企业商家，为会员提供社会实践岗位； 2、尝试与校外商家合作进行商业运转； 3、协调好与其它高校、社团间的关系，联谊各社团共同组织活动； 4、加强协会与校外单位的合作与交流； 5、为协会开展活动拉赞助； 部长：张家程 tel 627081 竞训部 1、展开魔鬼式、强化式ERP培训。 2、组织和实施ERP沙盘训练。 3、协会内部ERP竞赛、校内交流赛（商学院）、校外交流、广东省赛、全国ERP大赛。 4、ERP俱乐部重点培养部门。 部长：欧广斌 tel 61158 一、ERP俱乐部 1、向全院范围招收对ERP有兴趣的学生，免费提供培训。 2、定期组织相关竞赛，逐渐形成以协会为核心的校内的ERP学术氛围。（好处：提高协会知名度、为协会人力资源部提供资料） 负责人：陈伟文、欧广斌、林冬梅、 卢柱佳 tel 62257 二、创业团队 1、与时俱进组建创业销售团队。 2、线上：开发网店、网店销售 3、线下：创业实践活动，由团队自行寻找项目，加以策划，并开展、实行。 负责人：蔡钰铃（线上淘宝）、 杨华冠 （线下实践）、 郑文声、谭远荣 想获得的收获 1、写出在企协1年里最想得到什么收获？ 2、写出你在企协里1年内最想改变的是什么？ 3、你对企协将来的发展有什么建议？ Page ? * 定位 Page ? *