高级项目管理师4-进度管理.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 计划 实际 100 累计完成任务量（%） 检查日期 预测 时间 计划 完成日期 预测 完成日期 (2) S型曲线比较法 * 时间 100% LS曲线 ES曲线 实际进度 优化曲线 (3) “香蕉”型曲线比较法 * 17.3.2 进度计划的调整和优化(P298) 项目进度控制与优化的主要工作：* 17.3.2 进度计划的调整和优化 （3）项目进度计划更新 （P299） 1）分析进度偏差的影响 （a）分析产生进度偏差的工作是否为关键工作 （b）分析进度偏差是否大于总时差 （c）分析进度偏差是否大于自由时差 2）项目进度计划的调整 （a）关键工作的调整 （b）改变某些工作的逻辑关系 （c）重新编制计划（d）非关键工作的调整（3种） （e）增减工作项目 * 17.3.3 进度控制软件的应用(P300) （1）计算项目的总工期，求出关键线路； （2）表示各种活动之间的逻辑依赖关系； （3）计算各工作的时间参数； （4）跟踪进度、更新网络、报告进度完成量、预测对后续工作及总工期的影响； （5）可处理不同时间单位并自动转换； （6）可用WBS方法将项目层层分解，组织网络计划的工序； （7）可分类筛选和排序输出； （8）输入项目开始日期，正向计算时间参数；输入项目结束日期，反向计算时间参数； （9）可自动计算完成工期（或完成百分比）、计划工期、剩余工期三者的关系等。 * 22.3 项目进度控制（P404）高级项目管理师必须了解多项目进度控制的方法，要能够指导建立进度变更控制系统，针对项目进度偏差采取纠正措施，协调多项目的进度冲突，预测项目进展趋势。 22.3.1 项目变更控制系统 22.3.2 项目进度偏差纠正 22.3.3 多项目进度冲突的协调 22.3.4 项目进展趋势预测 * 22.3.1 项目变更控制系统（P404） 项目进度变更和控制系统描述了项目进度变更的过程，它包括文书工作、处理过程和改进措施。 进度变更控制系统包括： （1）健全的进度报告制度和进度监测系统，以保证实际进度资料、数据的收集； （2）科学的数据资料分析和进度变更系统，以保证数据资料分析和调整措施的科学性及准确性； （3）高效的组织实施系统，以保证变更措施得到及时准确的执行。 * 进度实施 建立进度 数据采集系统 收集实际进度数据 （按进度报表格式） 数据整理、统计和分析 实际进度与 计划进度的比较 是否出现进度偏差 是 否 进度变更系统 项目进度控制系统流程图 * 出现进度偏差 分析产生进度偏差的原因 分析此进度偏差对 后续工作产生的影响 采取进度调整措施 采取相应措施 实施调整后的进度计划 进度控制系统 确定影响 后续工作的限制条件 形成经调整的进度计划 项目进度变更系统流程图 * 22.3.2 项目进度偏差纠正（P405） 步骤 （1）通过进度偏差分析，找出哪些地方需要采取纠正措施； （2）确定应采取哪种具体的纠正措施； （3）修改计划，将纠正措施列入计划； （4）重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果。 * 22.3.3 多项目进度冲突的协调（P405） 主要内容：冲突处理与冲突防范 解决冲突的常见方法有： 1）建立企业范围内的冲突解决方针和程序； 2）在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序； 3）借助上级解决冲突； 4）冲突双方持解决问题的积极态度沟通协调。 * 22.3.3 多项目进度冲突的协调（P405） 解决冲突的五种基本策略包括： 1）回避或撤出； 2）竞争或强制，实质是“非赢即输”； 3）缓和或调停，“求同存异”是此策略的实质； 4）妥协，协商并寻求争论双方在一定程度上都满意的方法； 5）正视，直接面对冲突是克服分歧、解决冲突的有效途径。 * 22.3.4 项目进展趋势预测（P406） 项目变化一般受以下因素影响：（1）项目的生命期（2）项目的组织（3）项目经理的素质（4）外部因素除了上述因素外，还有其他若干因素影响项目变化，如项目要采用新技术、新方法；计划出现错误；项目中原定的某项活动不能实现；项目的设计不合理等等。 * 项目进度管理 部分练习 * 1.?AON、AOA都是网络图，两者的区别是（ ）（A） AOA使用PERT确定工作时限 （B） AON将任务标记为节点 （C） AOA不能标示关键路径 （D）AON使用浮动时间 答案：B *2. 时间控制中很重要的一项内容是（ ）（A）确