装饰公p司员工工资制度.docVIP

一、市场部薪金制度（20天一期） 〈1〉、市场部主管 保底期薪：1000元 考核：每期20天，三期业绩累积小于100万，第四期转为试用期，试用期15万无底薪，提成照旧，单期业绩完成35万或三期累积≥100万恢复正常底薪制度。 激励制度：单期累积完成50万，奖励1500元。 半年业绩奖励：1.半年业绩累积完成350万.奖励3000元 2.半年业绩累积完成400万.奖励4000元 3.半年业绩累积完成450万.奖励5000元 团队奖：半年业绩评比单组业绩累积第一名奖励本组活动经费2000元。 提成：每期20天。 业绩 底薪 提点 ≥15万 1000元 8‰ ≥25万 1300元 9‰ ≥33万 1600元 1% ≥40万 1900元 1.1% ≥50万 2200元 1.3% ≥60万 2200元 1.5% 〈2〉、家装顾问 职位 保底底薪 业绩 普通家装顾问 500元 3万 主任家装顾问 600元 5万 首席家装顾问 700元 10万 提成 业绩 提成 0-6万 4% 6-12万 5% 12万-18万 6% 18万以上 7% 二、设计部薪金制度：（20天一期） 〈1〉、店面经理 保底底薪1200元。 考核：每期20天，三期业绩累积小于100万，第四期转为试用期，试用期15万以下无底薪，提成照旧，单期业绩完成35万或三期累积≥100万恢复正常薪金制度。 激励制度： 个人奖：单期累计完成50万，奖励1500元。 半年业绩奖：1.半年业绩累积完成350万，奖励3000元。 2.半年业绩累积完成400万，奖励4000元。 3.半年业绩累积完成450万，奖励5000元。 团队奖：半年业绩评比单组业绩累积第一名奖励本组活动经费2000元。 提成：每期20天。 业绩 工资 提成 ≥15万 1200元 1% ≥25万 1500元 1.1% ≥33万 1800元 1.2% ≥40万 2100元 1.3% ≥50万 2400元 1.5% 60万以上 2400元 1.7% 〈2〉、设计师 保底底薪：每期500元。 考核：签单即入职，每期底薪500元，保底任务3万。连续两期不签单者无底薪，三期小于6万者无底薪。 激励制度： 半年业绩累计30万，奖励合同款5‰； 半年业绩累计40万，奖励合同款8‰； 半年业绩累计50万，奖励合同款1%； 半年业绩累计60万，奖励合同款1.2%； 半年业绩累计70万，奖励合同款1.5%； 提成：签单保底7个点。 签单折扣 提成 9折以上 9% 8.5折以上 8% 8折以上 7% 低于8折（7.5折以上） 1:1:3 (扣设计师1%，业务员1%，公司让3%) 三、设计部市场部经理薪金制度：（20天一期） 保底底薪2000元，单期70万以上业绩，底薪2500元；单期100万以上业绩，底薪3000元。 考核：每期20天，9期业绩累积小于650万，公司可考虑辞退。 提成：每期20天。 业绩 提成 ≥30万 8‰ ≥40万 9‰ ≥50万 1% ≥60万 1.1% ≥70万 1.2% ≥90万 1.4% ≥110万 1.6% “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充