新PG2平临时投产样板工程常见方案.docVIP

高一联含油污泥处理装置建设 样板工程施工方案 编制： 审核： 唐山冀东石油建设工程有限公司 年 月 日 目 录 一、工程概况 3 二、指导思想和总体目标 3 1、指导思想 3 2、总体目标 3 三、组织机构 3 1、样板工程创建实施小组 1 2、样板工程验收检查组 3 四、活动组织及要求 4 1、认真策划，落实具体项目 4 2、充分动员，确保全员参与，责任落实到个人 4 3、检查评价，抓好推广示范 5 五、样板点项目策划及措施 5 1、样板点策划 5 2、样板点项目实施措施 6 六、项目实施标准及措施 16 1、两相分离器及真空加热炉基础施工 16 2、工艺安装工程 18 3、防腐保温工程 22 4、管沟开挖工程 23 5、电气仪表安装工程 24 七、质量通病及预防措施 28 1、土建专业质量通病 28 2、工艺安装专业质量通病 29 3、防腐保温专业质量通病 33 4、电气仪表安装专业质量通病 36 高一联含有污泥处理装置建设工程是油建公司今年的重点工程。按照公司和相关部门创建样板工程活动的要求，提升该重点项目的质量、安全和文明施工管理，制定本方案。 一、工程概况 1、工程名称：高一联含有污泥处理装置建设。 2、建设地点：高尚堡高一联合站采出水院内。 3、工程组成： 由两座污泥储罐、加热设施、污泥脱水设施、设施组成。 4、建设单位：中国石油冀东油田集输公司。 5、设计单位：唐山冀东油田设计工程有限公司 6、监理单位：。胜利油田胜利建设监理有限责任公司 7、施工单位：冀东油建公司。 8、计划开竣工日期：2012.11.15-2013.5.31 二、指导思想和总体目标 1、指导思想：以创建“样板工程”为契机，按照“开工先打样、施工按样干、过程不走样、交工按样查”的思路，强化施工过程的质量和程序控制，提高工程实体质量和文明施工管理水平，通过该项目的实施，总结交流创建经验，逐步养成“让行为符合标准、让标准成为习惯”的良好理念，打造具有“责任心、真功夫、好习惯、好形象”基本建设管理团队。 2、总体目标：按照“开工先打样、施工按样干、过程不走样、交工按样查”的样板施工管理方法，科学合理的策划高一联含油污泥处理装置建设工程样板点，确保样板点验收率和合格率达到100%，同时过程管理中以“施工现场标准化、工程施工样板化、工程资料影像化”三化为载体，加强质量、安全过程管控，确保该项目达到公司级样板工程。 三、组织机构 四、活动组织及要求 1、认真策划，落实具体项目 项目经理组织技术、质量、施工人员确定本工程样板点，质量通病原因及防治措施，制定有针对性的措施。 2、充分动员，确保全员参与，责任落实到个人 施工前，实施小组要广泛宣讲本方案和样板工程检查细则，使参与施工人员都了解创建样板工程活动要求、方案和目标。清楚本工程样板点，样板点实施的负责人，质量通病防治措施；掌握样板点控制流程。知道样板工程检查评价内容和要求，确保现场每个管理者，每名操作人员目标明确的参与创建样板工程活动中。 在程序上，所有样板点项目都要实行现场交底、熟练工作业，联合验收，挂牌示范，观摩推广的程序；在技术上，做到统一措施，统一机具、统一规格尺寸、统一操作技法；在控制上，严格执行“三检”制度，在工序施工中，坚持自查自纠，实行工序检查制度，对施工中发现的问题，采取果断措施，坚决予以纠正，把质量问题消灭在萌芽状态，避免质量隐患的发生。 3、检查评价，抓好推广示范 在各部门分工负责，抓好日常控制的基础上，实施小组每周组织施工、技术、质量、安全等部门，按样板工程考核细则检查一次样板工程创建活动开展情况和效果，使创建样板活动始终处于受控状态。并组织本项目和其他项目人员分享创建经验，充分发挥样板工程的示范效应，推动公司地面建设工程质量水平全面提高。工程完工后，对参与本工程的人员进行评比奖励。 五、样板点项目策划及措施 1、样板点策划 根据本工程施工内容和质量控制要点，策划以下关键工序项目为样板点，具体见下表。 序号 专业 样板点名称 负责人 施工班组 备注 土建专业 土方工程 谢阳福、薄福乐 土建队 1 模板工程 谢阳福、李志强 土建队 2 钢筋工程 谢阳福、李 军 土建队 3 混凝土工程 谢阳福、博福乐 土建队 4 砌体工程 谢阳福、王德禄 土建队 5 装饰工程 谢阳福、于铁川 土建队 1 安装专业 管道组焊 李国盛、张爱东 工艺班 2 管道补口补伤 李国盛、张爱东 防腐班 3 管沟开挖及回填 李国盛、张爱东 工艺班 4 梯子、平台 李国盛、张爱东 工艺班 5 管道、阀门安装 李国盛、张爱东 工艺班 6 设备安装 李国盛