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国际企业管理 第一章 国际企业概论 一、国际企业的内涵 结构性标准、经营额标准 二、国际企业的特征 国际企业内涵 国际企业名称：多国公司、国际公司、多国企业、跨国公司等 （一）结构性标准：公司跨越地区或者公司资产所有权而言 邓宁认为：跨国公司简单说就是在一个以上的国家拥有或者控制生产设备的一个企业。 （二）美国的梅森劳基认为从管理权和所有权方面来定义跨国公司。认为多国公司的第一标准就是在许多国家从事经营，第二个标准就是它在哪些国家从事研究开发和生产制造，第三个标准就使股票所有权必须多国的。 （三）美国维农认为：跨国公司控制着一大群在不同国家的公司的总公司，使用一个共同的人力和财力资源。 （二）经营额标准 经营额标准是一公司在国外营业额相对或者绝对额作为划分标准。 罗尔夫认为跨国公司是指有25%或者更多的国外业务份额的一个公司。国外份额是国外销售、投资、生产或者雇用人数的比例。 如何理解国际企业（跨国公司）呢？ 它必须是一国以上拥有资产并从事跨国的经营活动； 海外的资产和营业额占公司全部营业额的比重，已经达到一定的规模； 母公司控制下的子公司、集团组织体系，通过统一的决策体系，实现共同的经营目标。 第二节 企业国际化理论与评价 一、企业国际化理论 (一)企业国际化发展阶段理论 1.罗宾逊六阶段理论 2.泊尔穆特四阶段理论 3.安索夫三阶段理论 企业国际化发展阶段理论 罗宾逊的六阶段理论 起始阶段、出口阶段、国际经营、多国阶段、跨国阶段、超国际阶段 泊尔穆特斯阶段理论 国际指向、当地化、区域指向、世界指向 安索夫三阶段 出口阶段、国际阶段、跨国阶段 (二)企业国际化网络理论 企业国际化是企业在市场中逐步建立\发展和完善网络关系的过程,企业国际化的程度决定了其在国际市场网络中的地位 (三)企业国际化四要素理论 市场知识 资源 市场占有率 产业内竞争度 第二章 国际企业战略发展新趋势 第一节 国际企业全球经营环境的变化 （一）经济全球化 （二）技术信息化 （三）社会----温饱后 (四) 人类生产经营模式的改变 第二节战略新趋势 1.大规模生产让位于大规模定制 2.归核化 (1)发展概况 (2)归核化的战略内涵 围绕核心能力的多元化战略，不同于专业化战略 内容：把公司业务归拢到最有竞争优势的行业上 把经营重点放在核心行业价值链上自己优势最大的环节上 强掉核心能力的培育、维护和发展 重视战略性外包 (3)归核化的类型 主动型（美通用电器公司）和被动型（芬兰诺基亚公司） (4)归核化的战略措施 出售和撤消、收购及剥离、分拆、战略性外包 3、当地化 （1）当地化概述 （2）当地化战略 高中级经理当地化 研究与开发当地化 公司风格当地化 （3）未来发展趋势 4、复合一体化（1）独立子公司战略 （2）简单一体化 （3）复合一体化 案例分析：福特公司“全球车”为目标的复合复合一体化战略 5、新型组织与结构 传统：股权联系、边界清晰、稳定封闭、金子塔型 新型：多种联系，既有股权也有非股权 边界模糊、变动开放 6、全球规模战略兼并 （1）全球规模战略兼并概述 （2）全球规模战略兼并特点 跨国兼并、同行业横向兼并、超巨型兼并 （3）战略兼并的行业 规模经济大的全球市场行业，研究开发费用高的行业、管制放松的全球市场行业。 （4）战略兼并的风险性 兼并前分析30%，谈判阶段17%，整合阶段53% （5）战略兼并成功的因素 依赖经验、购并相关性比较强的行业，关注一个强有力的核心，有很雄厚的财务资源，避免对等兼并 （6）战略兼并成功的七法则 必须有一个符合公司战略的清晰远景、明确强有力的领导、以协同和成长为中心、尽快取得效果、关注文化障碍、全方位、有效深度沟通、预测和管理整合风险 7.网络战略 信息与知识 (1)网络战略发展背景 (2)网络战略内容 8.以人为本:愿景与学习 (1)愿景 (2)德鲁克论21世纪的管理 9\制造业公司服务化 10、合作竞争 11、钱德勒范式的衰退 第三章 国际企业理论 第一节、国际企业理论的演变 （一）新古典国际资本流动理论简述 1、时间：二战前 2、该理论的主要内容 3、评价 60年代后国际企业相关理论 垄断优势理论----以产业组织理论为基础 产品生命周期理论---以贸易\工业区位理论为基础 边际产业扩张理论----以贸易\工业区位理论为基础 内部化理论---以市场失效\交易成本理论为基础 国际生产折衷理论 第四章 组织与国际企业组织 第一节 企业组织结构的基本理论 一、企业的组织结构 二、企业组织结构的基本理