浅论家数族式企业的管理创新.docVIP

浅论家族企业的管理创新 摘要：家族企业已成为我国社会经济发展的一支重要力量，对促进经济发展起着越来越重要的作用。目前我国家族企业面临的最迫切的问题就是管理创新问题，由此严重阻碍了家族企业的可持续发展。本文分析了当前家族企业管理中存在的问题，提出了多种家族企业管理创新策略。 关键词：家族企业；管理；创新 家族企业已成为我国社会经济发展的一支重要力量，对促进经济发展起着越来越重要的作用。目前我国家族企业面临的最迫切的问题就是管理创新问题，产权不清晰、规章制度不规范、组织结构不合理、没有独具特色的企业文化等，严重阻碍了家族企业的长远发展。面对严峻的经济形势和难得的市场机遇，家族企业必须抓住机遇、深化改革，全面施行管理创新，以促进企业的可持续发展。 一、当前家族企业管理存在的问题 1. 用人“唯亲不唯贤”现象突出 当前我国家族企业家族人员参与管理现象十分严重。企业的生产管理决策权主要集中在与企业主有亲缘、血缘关系的家族人员当中，重要的管理职位一般由家族内部成员担任。由于缺乏甚至抵制外部优秀管理人才的加入，企业内部往往会慢慢出现涣散、消极的现象，进取心、积极性逐渐丧失，从而制约企业的长远发展。 2.规章制度形同虚设，组织结构混乱 家族企业一般都是通过伦理道德的自发作用来规范、配置资源和协调各种关系，从而导致企业理性管理规章制度不完善，执行力度差。通俗来讲就是面对犯错的“自己人”和“外人”采取不同的处理方式，严重阻碍了企业内部公平竞争，极大挫伤了员工的积极性，使企业的规章制度对“自己人”形同虚设，造成优秀人才流失。家族企业里有完善的组织结构，但越级汇报和越级下达任务现象仍非常明显，破坏了指挥统一的组织管理原则，容易造成管理的混乱，影响企业的可持续发展。 3. 缺乏优秀的企业文化，企业凝聚力差 企业文化是属于本企业特色的一部分，树立优秀的家族企业文化，形成企业的管理特色，能够提高管理效率，使企业领先于行业。但现在家族企业普遍存在脱离自身实际情况制定和创新企业文化、照搬大企业的企业文化为已所用的现象；重视非正式组织内所形成的文化，在家族企业内部或多或少的都会形成部门或小团体文化，不善加利用、有效引导就会阻碍企业的发展。 二、家族企业管理创新应遵循的原则 1.目标性原则 企业管理创新是为了更好地实现企业的目标。家族企业的管理创新也不例外。现今家族企业或多或少都存在着各种各样的问题，充分认识到这些问题对企业长远发展的影响，明确管理创新的目标也等于是提出了今后进行检验和评价的标准。因此，企业实施管理创新首先就应该明确目标，要回答并解决各种各样的“为什么”的问题。 2.有效性原则 家族企业管理创新的目的就是要解决目前家族企业所面临的各种问题，提高企业管理系统的综合效能。因此，我们所设计的管理创新方案必须适合家族企业的实际情况，必须是切实可行的。对于家族企业来说，各方面的资源相对有限，企业员工的总体素质和信任度也不是很高，因此，在实施管理创新之前，对所采用的新思想、新技术、新方法的合理性分析以及对创新方案的可行性、有效性分析非常重要。 3.系统性原则 家族企业内任何一项工作都讲究资源匹配。管理创新是家族企业的一项重要工作，需要企业各方面的资源支持和保证。企业是一个相对较为复杂的系统，往往会牵一发而动全身。因此，我们在考虑实施管理创新时，一定要对家族企业所处的环境和各部门情况进行系统分析，考虑清楚采取的新方法的影响范围、程度、时间以及出现意外情况时所能采取的应急措施，以保证工作的顺利开展。 三、家族企业的管理创新策略 1.创新管理理念 管理理念是一个企业的灵魂，管理理念的创新是家族企业新一轮发展的主导要素。家族企业要生存并稳定发展必须牢固树立“时时学习吸收先进管理方法”的理念，并在管理上做到与时俱进。从目前国内经济发展的现状来看，家族企业单纯靠创业激情和冒险精神取得高额利润的机会越来越少，只能靠先进的管理来实现更多的投资回报，这就必须依靠创新的管理理念，要彻底摈弃经验主义，克服“急于求成”的思想，保证时刻走在行业前端。 2.完善规章制度，治理组织结构 家族企业必须建立起完善的决策制度、财务制度、监督制度、法人治理结构等，以适应新时期企业的可持续发展。完善的企业规章制度可以通过企业组织结构调整使家族企业从“人治”走向“法制”，实现管理上的创新。多数家族企业管理结构是依据伦理规范、个人情感和血缘关系来实现管理的全过程，易造成管理混乱。因此，家族企业要在现代公司法人管理结构的前提下，结合实际引进现代企业管理制度，建立规范的规章制度，完善的组织结构，加强执行力。把建成现代企业管