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深圳市大望学校创建特色学校工作方案 　　一、指导思想 　　办好九年一贯制学校是我校最大的特色，学校各项工作将继续以党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，树立文明和谐、全面发展、特色鲜明的大教育观，依据各级教育行政及业务主管部门的工作要点，发扬“和融竞进”的学校精神，挖掘并发展“低负担、高质量”的办学理念，打造学校特色品牌。以人为本，关注教师、学生以及学校的和谐发展，扎实推进素质教育，为实现学校又好又快发展，提高学校的综合实力，提升学校办学效益，打造精品学校而不懈努力。 　　二、工作思路 　　 1、围绕一个目标：将学校建设成质量上乘、特色鲜明的深圳市九年一贯制学校，成为教师自豪、学生幸福、人民满意的精品学校。 　　2、突出两个重点：打造“低负担、高质量”教学特色品牌；创建市教学效益好学校。 　　3、强化三个方面：教研教改、个性目标落实、初中级部管理。 　　4、坚持四个策略：文化立校、依法治校、质量强校、特色兴校。 　　5、推进五项工程：“和谐校园”建设工程，名师培养工程，阳光少年培育工程，平安校园工程，环保、生态、节约型校园建设工程。 　　三、具体工作 　　（一）立足创精品学校，强化内部管理，促进学校科学发展、内涵发展、快速发展。 　　1、理顺管理体制，强化管理职能。学校坚持科学发展，加强宏观决策和调控，进一步完善处室目标管理，强化部门职能，强化工作督查，增强工作的执行力和驾驭力，实现管理重心下移。校办要进一步加强协调职能和制度建设，不断健全各项制度，完善各种考核机制，做到以制度立校、制度兴校、制度强校，充分调动教师的积极性，全面提高各项工作效率；教导处要扎扎实实地抓好教学常规管理；教科室要加大教研教改和课题管理的力度；德育部门要积极完善管理体制，强化管理职能，加大管理力度；总务处要加强学校后勤保障和经费管理，逐步推行部门效益成本核算，有效降低办学成本；初中部将实行年级组负责制，由年级长统筹年级各项日常教育教学工作。 　　2、进一步加强干部队伍建设，提高管理人员综合素质。一个学校的发展需要有一支过硬的班子指引集体的发展方向，需要有一支过硬的管理队伍能够任劳任怨、兢兢业业地工作并能组织、激励师生把个人的发展规划和学校的愿景实现融为一体，才能打造同类教育的品牌学校。学校行政要加强政策理论学习，增强事业心、责任感、使命感。学校将狠抓干部作风和效能建设，进一步提高干部队伍的组织协调能力和决策力、执行力，建设一支求真务实、运转协调、办事高效、清正廉洁的干部队伍。 　　3、以行政领导挂帮年级组和听课制度的实施为重点，做好常规工作的调研，及时总结，为管理提供依据，提高管理质量。加强党的思想建设和组织建设，发挥党支部的政治核心作用和党员的先锋模范作用，定期组织好民主生活会议，落实党建各项工作。认真贯彻计划生育国策 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活