12位超级佬的互联网焦虑症.docVIP

《互联网思维2.0：传统企业互联网转型》12位超级大佬的互联网焦虑症 十年前，那时戴尔还被所有教科书奉为经典案例，诺基亚和黑莓也被视为科技创新的代言人，但现在戴尔已经退出世界 500 强，诺基亚和黑莓纷纷被收购、前途未知。一台智能手机，把互联网移动起来，跟人的绑定程度远远超出了PC互联网时代，这种变化足以颠覆任何一个传统产业。跟14年前互联网浪潮一样，每一次信息技术的革命，给企业界带来无穷想象空间的同时，也带来了转型的危机和被淘汰出局的恐慌。 裁员的原因显而易见，家电制造业的利润薄如刀刃，从利润增长的角度看，曾经是中国制造业代表的海尔近年来放缓了前进的脚步。相比同行，作为第一位跻身千亿俱乐部的家电巨头，海尔如今在制造业上的盈利能力，被同属千亿阵营、员工密集型的格力、美的反超。这让一直战战兢兢，如履薄冰的张瑞敏不由得发出了“自杀重生、他杀淘汰”的感慨。 在复旦管理学院的演讲中，张瑞敏坦陈，“虽然大家都会讲不自我颠覆，也会被别人颠覆，但是真正做到自我颠覆非常困难。”因为张瑞敏面对的不仅是产品本身，更是一场速度与时间的赛跑。他在最近的演讲中表示：“直到今天我们也没有很好的解决问题，互联网时代的挑战是非常危险的，可以自我颠覆，但是自我颠覆不好可能就会颠倒。我不知道我们企业到底到什么程度，虽然我非常有信心，但是这个时代让人非常难以把握。” 万科董事局主席王石的焦虑：下一个倒台的就是万科！ 2013年末，焦虑的万科造访阿里、腾讯，向马云、马化腾等人请教，然后又到海尔参观访问，听张瑞敏的演讲。2014年春节刚过，万科又赴小米取经。万科总裁郁亮表示，他担心未来房地产行业出现类似“小米”的搅局者，以互联网思维模式打破旧秩序，威胁甚至取代以万科为代表的行业模式。郁亮认为战略规划失去意义、找不到利润增长点、产品越来越难卖、看不懂的消费者…… 在2014亚布力论坛上王石表示，国家在转型，企业在转型，我们在转型当中，下一个十年怎么办？我们是有困惑的。所以我们讨论了八个月，到现在都没有弄清楚，到年底是不是有一个结果也不知道，所以很担心下一个倒台的就是万科。 记者问：万科面临的最大风险是什么？郁亮：转型。我们要转为城市配套服务商，转型能否成功，我不敢说稳操胜券。我们自身的规模也导致万科转型难度大。船小好掉头，船大了就不行。越是成功的过去，越可能成为转型的障碍。另外，的转型和整个社会的转型，和城市、国家转型结合在一起。此外，互联网时代的冲击也很多，对传统行业的思维和工具两个方面都有重大影响。所有这些因素叠加在一起，企业的转型是不是难上加难？马化腾的焦虑马化腾坦言，马云的焦虑 现在的马云不仅愁上市圈来的钱怎么花，还要担忧微电商，如今，微信小店、京东“购物”入口先后上线，加上微信第三方电商平台频繁发声，微电商一时花样层出，相比之下，马云重金所推的来往却是一片萧条。在拍拍近期推出的新政中，有个条目值得关注：京东将利用微信端生态资源，为拍拍商家的微信店铺提供中心化解决方案。微店也好、拍拍也好，微信电商弄出这多花样，都是为诱惑淘宝卖家转移阵地。马云去年底宣布淘宝有900万商家，其中活跃商家300万。而微信公众账号已经超过300万从账号数量看，微信公众平台还是有能力支撑一个淘宝生态的，很快会出现“百万电商微信号对决百万淘宝店”的。 百度公司董事长李彦宏的焦虑 李彦宏的焦虑首先奇虎360的冲击明显，其次，公司在移动互联网方面的投资。真正让李彦宏担心的，也许并非技术、产品、业务等层面的，而是百度有没有应对目前不确定性环境的机制——移动互联网和更多领域的机会都具有高度不确定性，而且在方向确定之前，零散会是其基本特点，而百度擅长的是从技术上自上而下解决问题，并不擅长于应付这样的环境。 周鸿祎的焦虑创新低周鸿祎曾发一封内部信，以示对互联网及移动互联网时代的焦虑，信中写道“意识到了360或许存在的危险。我要反省，360的生存与发展，究竟依赖的是什么?真的是“颠覆创新”吗?真的只能依赖“颠覆式创新”吗?360要永远“颠覆式创新”吗?最终的一个问题：360是否真的要以这样亢奋的姿态，成为百年老店即使我老周能够如此“永葆青春”，但我的员工，能够永远保持这样的状态吗?”闹心的奇虎着实让周鸿祎的2014年结实地添了堵。股价创新低，质疑声四起，手里没了王牌的老周，竟要面对“廉颇之问”：被竞争对手牵着走、对未来趋势的判断过于宏大、对自己过往的互联网经验念念不忘,和马化腾、李彦宏、马云这些曾在同一个战场上相爱相杀的玩家相比，红衣战神看上去要“老”一些，以往对同行们的“颠覆能力”和杀伤力不再，老周剩下的是有趣、亲切，以及“老男人的焦虑”。雷军的焦虑“5年后小米的收入能否超过格力?”雷军坦言去年和今年“我们压力很大”，对于已经成立3年的小米而言，未来几年想要继续保持起步阶段的高速增长，也许并不轻松。从