生t产体制.docVIP

目的： 明确公司生产体制运行的流程，职责，促进公司生产经营运作的规范化 适用范围： 舜宇（中山）股份有限公司 3 职责与权限： 3.1 生管部：生产计划编排，设备负荷,要员检讨,物料及生产条件的准备，生产计划下达，出货计划及目标达成的确保。 3.2 制造部:正常生产所需资源的提出,依据生管部生产计划,合理组织生产,100%达成生产目标. 4 术语与定义 生产体制是指公司组织生产活动相关的制度和规定；本生产体制包含公司内部生产相关的生产部门和职能管理部门。 5 管理流程与内容： 管理流程图 …….. 5.1 生产准备 5.1.1 生产计划---责任部门:生管部生产管理课,制造部生产计划课 5.1.1.1 公司级生产计划---责任部门:生管部生管课 生管课依据营销部提供的客户需求计划，对公司内部资源:设备，人员，技术等相关资源进行评估，作成月度生产计划、月份出货计划、物料需求计划等相关计划；利用外部资源,作成外协镜片需求计划;经总经理承认后配布相关部门。 5.1.1.2 产销协调---责任部门:生管课 A.要员，设备负荷的计算,责任部门:经营革新室 加工时间提供的责任部门为技术课，加工时间的变更必须经技术课承认并交经营革新室备案，量产三个月的机种，加工时间递减5%；良品率提供的责任部门为品管部，经制造部门长确认,总经理承认后,交经营革新室备案,量产机种每月良率以1%递增. B.产销协调会---责任部门:生管部 生管部于每月20日前完成次月生产计划,并召开由生管部,营销部,制造部参加的产销协调会议;25日前,确定次月的生产计划,出勤体制. 5.1.1.3 部门生产计划---责任部门:生计课 制造部生产计划课依据生管部排定的生产出货计划,排定工程别,机台别,人员别日次生产计划. 5.1.2 生产要素准备---责任部门:生管部,制造部,人事总务部. 5.1.2.1 物料采购---责任部门:生管部采购课 采购课依据生管课提供的物料需求计划以及临时需求申请,进行采购，物料的纳入要严格遵从需求计划，并有QCD的优势。采购要进行订单和纳期管理；生管仓库凭需求计划收货。 5.1.2.2 工装夹具准备---责任部门:制造部生计课 制造部生计课依据生管部配布的生产计划，计算,确认,所需工具并提出需求申请,依据生产所需日程点检纳入，并完成确认体制. 5.1.2.3 人员准备---责任部门:生管部,制造部,人事总务部. 生管部(经营革新室)依据生产计划,与制造部门检讨确认要员,制 造部门依据结果提出要员申请;人事总务部在要求的时间内完成员工招聘入职. 5.1.2.4 设备准备---责任部门: 生管部,制造部 依据经营计划和生产计划,制造部和生管部计算确认设备需求,并由制造部提出设备采购申请,采购担当按期购入. 5.1.2.5 其它生产条件准备---制造部 依照公司总体规划,制造部主导,进行必要的场地和物流规划,以利于生产的顺利进行. 5.2 生产过程管理 5.2.1 生产进度管理---责任部门:生计课 5.2.1.1 新产品的试作进度管理---责任部门:制造部生产计划课,技术课. 依据营销部需求计划,生计课排出试作品出货计划,技术课主导试作并确保按期出货.试作转量产相关工作衔接,也由技术课和制造部门共同总结完成. 5.2.1.2 重点机种进度管理---责任部门:生计课 为确保重点机种的生产,生计课根据需要成立专案组织,使用专用设备,专用绿色通道管理,形成专项报告制度. 5.2.1.3 日次生产会议召开---责任部门:生计课 生计课每日召开日次生产会议,参加部门有品保,技术,生管,制造,各部门主要责任人参加会议. 5.2.1.4 生产预警管理---责任部门:生计课 生产发生异常,不能按计划达成时,生计课要以书面通知生管部,说明差异原因,挽回对策. 5.2.1.5 物流管理---责任部门:生计课 生计课要按公司设定的物流体制,管理本部门物流相关的人员,物料,帐目