原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
内 容 生产计划部年薪管理人员绩效考核管理规定 编 号 版 本 B 起 草 审 核 执行日期 批 准 存档部门 人力部 修改日期 目的：
为了调动年薪管理人员的工作积极性，稳定管理人员、提升管理、节约各项费用、完成公司下达各项管理目标，生产计划部特制定本考核规定：
范围：
生产计划部正副经理、正副课长、计划员、计划组长、BOM员、BOM组长的年薪管理人员：
考核依据：
3.1、考核内容依据：
3.1.1、公司下达部门的经营目标，生产计划部分解指标、按照各岗位职责进行考核：
3.1.2、属于年薪考核管理人员范围内的，依照全年的总工资计算，比方经理年薪是11万，除以12个月＝9166.6元，月工资是9166.6元，每个月拿出30％工资做考核绩效奖，70％做月工资，9166.6*0.7＝6416.62元，是月工资，9166.6*0.3＝2749.98元是年底考核绩效奖金：
3.1.3、凡是年薪考核管理人员的30％考核奖金由1-12月部门的考核指标做依据，经过每个月考核分累计到全年总分来评比奖金，公司在第二年1月中旬由财务打入工资卡上：
3.1.4、凡是年薪考核管理人从1-12月完成指标在A级内的，建议公司拿出15％的超额绩效奖金加奖员工：
3.1.4、以上管理人员必需工作到一年才可享受30％年底绩效考核奖金，未满一年者不得享受30％的年底绩效资金：
3.1.5、以上考核要按照公司的目标及部门的分解指标来考核，要公平、公证、公开考核：
3.1.6、以上年薪人员70%的工资公司规定税前工资，由个人支付负责完税，年底30%的绩效奖工资公司规定税后工资，由公司支付负责完税：
3.1.7、建议公司在每人的原工资基础上提升经理10％、课长、计划员、BOM员及组长15％的绩效工资，作为年考核绩效奖工资：
3.1.8、以上人员考核由部门经理审核，提报公司副总、总经理批准生效：
经理 现在年薪 现在月薪 2012年提升10％年薪 现在月薪 70％月工资 30％年薪 金额差异 年薪工资 108000 118800 10800 月工资 9000 9900 6930 900 年底工资 2970*12月 35640 具体表格举例经理说明：
课长 现在年薪 现在月薪 2012年提升15％年薪 现在月薪 70％月工资 30％年薪 金额差异 年薪工资 54000 62100 8100 月工资 4500 5175 3622.5 675 年底工资 1552.5*12月 18630 具体表格举例课长说明：
注明：以上人员过试用期必需参加年薪考核制：
3．2、考核数据依据：
3．2．1、重要指标的考核数据来源：
生产计划部经理的考核数据来源，是按照公司下达生产计划部的各项指标，《产量、产值、安全、员工离职率、产品质量、直接人工工资，制造费用，部门与部门沟通》，另负责前加工课的一切工作，在执行过程中或受其它部门影响，由影响部门经理负责：
生产计划部副经理考核数据来源，是按照进出口的正式订单来下单，季度计划、月主计划、周计划、日计划，负责自制件、采购件的物料上线工作及BOM组磅表维护的日常管理工作，各课加班控制，确保订单的交期：
生产计划部管理副经理考核数据来源，是按照部门经理、计划副经理的部门指标、订单交期来完成各项任务，负责装配各课的一切管理工作：
生产计划部各课长的考核数据来源，负责1、安全生产保障，2、按时完成作业单的数量及生产效率，3、产品质量，4、设备维修保养，5、员工离职率，6、物料损耗率及机物料的控制，7、6S现场管理，8、服从上级领导其它工作指令：
生产计划部计划员及组长考核数据来源，负责MRP跑出的订单需求转单给采购件、自制件，制定周计划转日计划，在过程中的自制件、采购件、库存的物料配套工作，发现问题及时处理，确保作业单顺利完成：
生产计划部BOM员及组长的考核数据，负责对产品的基础信息维护，确保生产计划有效实施及ERP数据的有效性，对订单修改下发ECN单的及时、正确性维护，对包装图纸料号的编制及时、正确性维护：
权责：
4.1、生产计划部：负责绩效考核办法制定、实施、修订和完善：
4.2、各计划组、各课：负责每月数据的记录、收集，生产计划部负责考评：
4.3、相关部门：负责相关部门的数据提供，按照公司规定时间提供相关考核数据：
4.4、管理部、人力部：负责本考核办法运行的监督：
4.5、财务部：负责考核的工资计发：
五、考核内容：
5.1、考核办法总则：
5.1.1、考核等级划分及考核工资计算办法：
具体表格举例说明：
等级划分 A B C D E F G H 考核分值 98—100 95—97．9 91—9
文档评论（0）