职场制度经营与活动量.pptx

职场制度经营和活动量管理目 录12考勤参会管理基本法月度综合考评3活动量管理为何要做制度经营公司团队方便管理鼓舞激励节约成本便于督导利于达标政令通畅增加凝聚力、向心力提升士气激发团险的战斗力制度经营及时沟通提供成长平台闹钟效应补充新知提升个人能力伙伴主管组训便于管理工作习惯月度考评-挂钩项目职级 挂钩项目 备注所有系列人员 职级津贴 按50%,60%,70%,80%比例分档计算所有系列人员 职级维持条件/职级的晋升条件 至少一次良好及以上，无不达标/达标及以上/至少一次良好及以上，无不达标/三次达标及以上保险规划师月度考评细则类别项目分值业务系列个人会议及培训到达率20个人活动量管理20综合保单续收率20业务品质30其他项目10保险规划师月度考评细则主管系列团队会议及培训到达率20团队举绩率30团队管理20业务品质20其他项目10（一）会议及培训到达率1.个人会议及培训到达率：按公司要求参加会议及培训。无故迟到或早退一次扣1分，因病或因事（未经公司同意）未到一次扣2分，无故缺席一次扣5分，直到该项目得分为0。2.团队会议及培训到达率：主管管辖团队成员（不含主管本人）当月平均会议及培训到达率至少达到85%，每降低1个百分点扣3分，直到该项目得分为0。（二）个人活动量管理1.月有效拜访量：月有效拜访量至少达到60访，每少1访扣2分，直到该项目得分为0。2.有效拜访量检查：团队每日抽查