开展医院岗位设置管理的实践浅思.docVIP

开展医院岗位设置管理的实践浅思作者简介：李繁勤，性别、男，出生年、1963年4月，；籍贯（省和市）、河北省南宫市，民族、汉族，职位、人力资源部长，职称、经济师，研究方向、医院绩效工资考核。【摘 要】医疗行业这几年的发展速度十分快。因此，想要医院稳定发展，内部开展医院岗位设置管理是必经途径。本院开展了医院岗位设置管理，总结其实践经验，思考分析其实践效果，认为合理的岗位设置对于专业技术人才的培养及成长有很大帮助，并有利于明确各岗位人员的任务及责任重点，提高医院科研及临床能力，完善绩效考核制度。下面，就一起跟随本文对开展医院岗位设置管理的实践进行一个简单的分析与论证。【关键词】医院岗位设置；管理；实践；中图分类号： F240 文献标识码：A在目前国内医院的管理形势下，加大对内部人才及岗位管理是促进医院快速发展的重要措施，同时有助于医院实现自身文化建设的发展。医院岗位设置管理主要是以全新的管理模式，以医院各部门的内函建设为基准点，以岗位的设置为核心进行管理，从而实现医院持续发展目标。一、开展医院岗位设置管理的重要性医院的发展想要紧跟社会发展的脚步，内部开展岗位设置管理是十分重要的。首先，开展医院岗位设置管理是国家医疗事业发展转型的必经之路，同时也是医院人事制度改革的新需要。医院做为我国家事业单位，必须以岗位管理及人才招聘改革制度为核心，建立一个以符合医院发展为核心的岗位分层次设置管理制度，从而将医院所有医护人员的工作好坏与薪金所得结系在一起。另外，医院必须从自身的发展角度进行考虑，并结合国家医疗事业的转型发展新需要，建立起内部明确的岗位设置管理，以达到快速发展的目的。其次，开展医院岗位设置管理是医疗资源战略重新组合的新要求。因此，必须通过医院内部对所有医护人员的重新组合，彻底解决现如今病患在医院看病难的现状。同时，医院可依据按需求上岗的基本原则，来推动医院内部的整体改革发展。最后，开展医院岗位设置管理是建立医院品牌与口碑的重要途径。医院内部人才队伍的建设与整改是医院建立品牌与口碑的基本条件。同时医院在开展岗位设置管理中更有助于对人才的选拔及对潜质医护人员的发掘。另外，医院通过岗位设置管理的科学化制度，更能够增强医院人才的稳定性，从而使医院建设成为一支具专业实力及水准的团队，以此来博得广大民众的认可。二、对开展医院岗位设置管理的思考在开展医院岗位设置管理中，必须要做好前期的几点思考工作。其一，要对如何解决医院内职称问题进行思考，换言之，职称的合理化是岗位设置管理的关键。因此，医院在开展岗位设置管理中必须要考虑到如何做好医院各科室之间医护人员职称平衡问题。同时要对不同职称中医院能有多少医护人员符合标准进行研究和考虑。也就是说，解决了医院职称问题，也就基本解决了医院岗位设置管理的问题。其二，要对如何解决对编外医护人员的岗位问题。医院做为国家企业，编制的多少都是由国家医疗行业统一来分配的。然而由于人均所需及医院自身快速发展所需，医院的日常工作仅靠编制人员是无法正常开展工作的。因此，现在越来越多的编制外人员被医院聘入到内部工作，从而造成了医院大量的编外工作人员情况。而对这些编外人员自身而言，大部分都是具有专业能力水平的医护工作者，因此，国家必须充分考虑到医院实际的发展情况及对专业医护人员的需求，放宽编制政策，这是当前医疗事业所必须要正视的问题。其三，如何解决专业人员转岗的问题。在医院岗位分配中，一般分为管理岗位、技术岗位以及工种操作岗位。而在医院工作中一般管理岗位人员的整体薪金标准都低于技术岗位的人员。这就造成了绝大部分技术岗位人员不愿意到管理岗位中去工作，这种现象十分不利于医院人才资源的整合和流通。同时，由于管理岗位的发展空间十分有限，约束了管理岗位人员的发展与整体队伍的建设，从而制约了医院的发展。三、开展医院岗位设置管理的实践医院开展岗位设置管理必须在实践的基础上寻找出方法与方向。首先在实践中要加大医院领导的重视力度。也就是说，医院领导必须要严格地遵照医疗行业所下发的岗位设置管理文件上所规定的内容进行管理。同时，在医院内成立专门的人事工作小组，必将管理工作落实到每个人头上。另外，医院领导要向全院医护人员大力宣传岗位设置管理的重要性，并对相关人员开展思想教育工作。同时，医院领导要深入到医护人员中去，及时发现问题并解决问题，以此来推动岗位设置管理工作的顺利进行。其次，在岗位设置管理实践操作中，要对全院医护人员进行调查，并根据每一名医护人员的具体特点以及专长分配合理的岗位。另外，要定期对全院医护人员进行摸底调查，从而使医院领导能够准确地掌握全院医护人员的情况，以此来做为医院岗位设置管理的数据信息。再次，在岗位设置管理实践中，要严格按照医疗行业所下发的编制文件及制度来执行。同时医院要控制好各岗位的人数，并且按照医疗行业所规定的岗位标准要求对全院医护