打造企业文化的探索与实践.docVIP

打造企业文化的探索与实践摘要：企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。公司新一届领导班子成立以来，坚持以人为本、文化引领，充分调动了干部员工的参与热情。各单位结合实际，积极践行公司文化，顺利实现了融合，增强了凝聚力和向心力，为各项工作开展提供了坚实的思想保证。公司在实践中不断探索、积累经验。关键词：企业文化；健全制度；中图分类号： G24 文献标识码：A在2012年年初职代会上提出“做好安全、发展、稳定文章，实现做强、做大、做美目标。”“建设具有竞争力的炼化企业”的发展战略及愿景目标等等独具锦西石化公司特色的强势企业文化，推动公司实现了跨越发展。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，是一个重要的保证条件。企业文化作为一种高层次的管理手段，正被人们所认可并广泛应用于企业的管理实践中。就我们锦西石化公司而言，经过多年的努力，企业文化建设工作取得了很大进展，并初见成效。但还面临着诸多亟待解决的问题，其中，制约企业文化发展的主要“瓶颈”有以下三个方面：一是公司员工对企业文化的内涵和本质还缺乏正确的认识和理解。人们往往把企业文化简单地理解为单纯的文体活动或者一般性的教育，没有真正理解和认识到企业文化是激发员工内在动力、推动企业发展的一种管理手段和行为规范这一深刻内涵和本质。这种观念上存在着对企业文化理解程度的局限性，一定程度上影响了企业文化的建设。二是规范化运作机制尚未建立健全。在这方面，尽管也建立了相关的制度和规范，但还没有形成一个完善的运行机制和闭合体系，一定程度上制约了企业文化建设。三是企业文化在经营管理中的地位和作用还没有得到充分认识和高度重视。企业文化建设是一项长期的系统工程，应纳入企业的战略规划。我们想要更切合实际、卓有成效地开展好企业文化建设工作应该做好以下几个方面的工作：一要充分认识和高度重视企业文化在经营管理中的地位和作用。企业文化作为一种高层次的管理手段，其在企业生产经营管理中的作用是毋庸置疑的。它既反映企业员工的企业观念、行为准则、集体意识，又反映企业宗旨，体现企业价值观和伦理观，是企业员工共同认可并自觉遵循的行为规范。可以说，有什么样的企业文化就会有什么样的企业目标、行为准则和制度规范。因此，只有充分认识和高度重视企业文化在生产经营管理中的重要地位和作用，党政工团齐抓共管，才能有效地推进企业文化建设。二要正确认识和把握企业文化的深刻内涵。代表先进文化的前进方向，是“三个代表”重要思想的重要内容。企业文化作为一种管理范畴的文化，具有时代性和先进性，充分体现了“三个代表”重要思想。正确认识和把握企业文化的深刻内涵，对推进企业文化建设，提升企业综合管理水平，有着十分重要的现实意义。说到底，企业文化是被广大员工所接受并共同遵循的、具有先进性和价值观的行为规范。我们的企业文化能否为广大员工所接受并共同遵循，是推进企业文化建设的关键。因此，必须采取多种形式加强企业文化理念的宣传灌输，使之逐步深入到各级管理人员和广大职工头脑中，成为他们自觉遵循的行为规范，努力营造一个人人关心企业文化建设、人人重视企业文化建设、人人参与企业文化建设的浓厚氛围。三要注重联系企业管理实际提出推进企业文化建设的目标和思路。企业文化既然是一种管理手段，就必须融入到企业经营管理的全过程，结合企业管理实际推进企业文化建设。然而，不同的企业又有不同的管理模式，只有企业综合管理素质达到一定层次，才适用于企业文化这一现代管理手段。如果眉毛胡子一起抓，无目的地一味追求企业文化建设，不见得起到应有的作用和效果。同时，推进企业文化建设又是一项系统工程，必须有一个明确的目标和思路，有计划，有步骤，逐步深入，不断完善。四要结合行业及企业的特点推进企业文化建设。每个企业都在自觉或不自觉地培育自己的企业文化，但要形成优秀的、有个性的企业文化，必须体现出本行业、本企业的特色。就我们公司来说，要创建具有锦西石化特色的企业文化，必须注重企业文化理念的整合、提炼与创新，把竞争意识、创新意识、市场意识、民主意识、法制观念等思想文化意识融入企业文化建设之中。尤其是要在观念创新、制度创新、科技创新以及促进管理上水平、企业增效益、职工群众既能受教育又要得实惠上下功夫。以创造价值、敬业爱岗、遵纪守法等工作为重点，展开深层次的探讨、研究，切实制订出一套标准明确、易懂易记、操作规范、有利推广、促进各项管理工作有新提高、职工群众精神面貌和行为方式有新变化的企业文化建设管理