第二章 企业战管理.pptVIP

4.3 一体化战略和国际战略 目的 实现规模经济效益 获得区位经济效益 形成最佳经验曲线 类型 国际战略：产品/服务或技术/设备国际转移 多国本土化战略：区分不同国家不同市场 全球化战略：在全球市场推销标准化产品和服务，并在优势国家组织生产。 跨国战略：转移企业核心竞争力 4.4 多样化战略 目的 分散经营风险、有效利用经营资源 类型 横向多样化（市场开发、产品开发、联合开发） 纵向多样化（后向一体化、前向一体化） 多向多样化（技术关系、市场营销关系、资源关系） 复合式多样化（资金、人才、信用、联合） ★案例：海尔战略 名牌战略阶段（1984年—1991年） ??????????????????????????????? 特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 多元化战略阶段（1992年—1998年） ????????????????????????????? 特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 国际化战略阶段（1998年—2005年） ????????????????????????????? 特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络,有