提升真我 创造共鸣.docVIP

提升真我 创造共鸣过去两年里，我在《商业评论》杂志上撰文探讨了真我领导力（参见本刊2012年5月号《寻找领导力的原点》），也从南非前总统纳尔逊?曼德拉身上看到了真我领导力的真实展现（参见本刊2014年1月号《真我领导者曼德拉》）。许多读者会问：真我领导力是天生的，还是有可能后天提升的？如果后天能够提升，我又该怎么做呢？领导力到底能不能培养，或者说是不是天生的？业内外对此争论了数十年也没有达成一致意见。如果我们换一个问题：奥运冠军是如何诞生的？这个问题似乎很容易形成共识，没有多少可争论的。毫无疑问，要想让一个人走到体育竞技的巅峰，你需要寻找天才，而且根据不同的竞技项目挑选不同的天才，比如适合中长跑的肌细胞形状和适合短跑的不同，对运动员的体型要求也不同。找到这些天才之后，还需要有合适的好教练（coach）对他们精心培养，这个过程至少要几年。而且，有些能力容易培养，有些能力需要更长时间的努力才能提升，有些甚至难以提升。再回过头来看领导力培养，是不是有很多相似之处呢？你首先需要找到有潜质成为领导者的好“材料”，然后悉心培养，提供合适的机会――工作和人生经历――让他们运用并强化自己的“肌肉”――领导力特质。好的领导力教练（“coaching”一词就借用了体育术语）可以帮助人才更好地提高，少走弯路。真我领导力的实质在于，通过在跟随者中间创造价值观的共鸣，让跟随者体会到领导者是真实的、可信赖的、