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埃森哲（Accenture） 调研报告一、发展史二、2015年度财务分析　纽交所上市要求 1．对美国国内公司上市的要求　（1）公司最近一年的税前赢利不少于250万美元；（2）社会公众拥有该公司的股票不少于110万股；（3）公司至少有2000名投资者，每个投资者拥有100股以上的股票；（4）普通股的发行额按市场价格例算不少于4000万美元；（5）公司的有形资产净值不少于4000万美元。　2．对非美国公司上市的要求　上市条件较美国国内公司更为严格，主要包括：（1）社会公众持有的股票数目不少于250万股；（2）有100股以上的股东人数不少于5000名；（3）公司的股票市值不少于1亿美元；（4）公司必须在最近3个财政年度里连续赢利，且在最后一年不少于250万美元、前两年每年不少于200万美元或在最后一年不少于450万美元，3年累计不少于650万美元；（5）公司的有形资产净值不少于1亿美元；（6）对公司的管理和操作方面的多项要求；（7）其他有关因素，如公司所属行业的相对稳定性，公司在该行业中的地位，公司产品的市场情况，公司的前景，公众对公司股票的兴趣等。1953-1980：作为安达信(Arthur Andersen)会计事务所的管理咨询部门，咨询业务不断增加，1955年，业务扩展到墨西哥，1957年进军欧洲市场，1962年拓展亚洲市场，1972年，公司为商用计算机系统研发了全面计算机化的数据词典。1975年，公司研发了实时商业软件包：集散控制系统。1979年，公司发布了METHOD/1，信息规划设计安装系统。随着咨询业务的激增，公司成立信息管理咨询部门1981-2001：1985年，成立第一个交付中心。1986年，在纽约，芝加哥，旧金山成立策略服务试点。1988年，成立安盛咨询，1989年，在芝加哥开了第一家SMART商店，提供一个独特的环境来为消费品的包装和零售探索创新的解决方案。1989年，合伙人要求安盛咨询作为一个独立的公司。业务集成客户端服务模型正式成立。1990年，出版发行视野期刊。1992年，第一个全球委员会成立，确保公司领导者能够关注全球事务。1993年，知识共享系统建立。1994年，建立商业流程管理，也就是今天的业务流程外包服务。外包业务流程占收入的15%。1994年，在帕罗奥图，旧金山等建立策略技术中心，也就是今天的CAN技术实验室。1997年，成立一个新的组织来提高交付质量。2000年与微软合作，成立Avana，帮助全球2000个客户优化微软投资。2001年，增加在Avnan的股权，持股从50%增加到78%。并更名为埃森哲，脱离安信，7月在纽交所上市。2002-2015：2002年公司的品牌被评为全球最佳品牌，价值5200百万美元。2003年，公司定位为客户提供高性能策略的公司。外包业务占收入的30%。2004年，采购外包业务建立。2004年和微软合作为零售商客户的创新服务提供技术支持。2005年，合伙人模式被高级管理人员生涯模式取代。并建立员工职业生涯框架。公司获得凯捷在北美洲的健康业务。2006年，发布多样化的供应商开发计划，2006年，宣布在将在未来3 年内投资4.5 亿美元，其中一部分将用于建造一间SOA 创新技术实验室，致力于帮助客户在技术转换中实现利益最大化，2007年发布全球环境政策。2007年，并购了私营管理咨询公司-乔治咨询集团，获得了其公司的精益六西格玛流程改造技术。2007年，埃森哲成为全球系统集成服务领域的新一代领袖，业务增长高达8%。2009年，新数据业务开始建立。2009年，埃森哲获得ISO14001认证。2010年战略调整，专注于传统业务（管理咨询，技术，外包服务）的同时，发展新的业务，包括分析，数字营销，智能电网和可持续性，以及云计算、网络安全等新技术领域。地域扩张，重点是巴西，俄罗斯，印度，中国，韩国和墨西哥市场。2010年埃森哲捐款100百万美元来支持公司公民的发展。2010年获得Ariba的采购和业务流程外包业务。2011年收购了CAS computer，他是贸易促进软件的领袖。2011年，并购Duck Creek，为保洁公司提供软件解决方案的供应商，并购了Zentai-抵押贷款处理服务的领先供应商。2012年，在北京创办了埃森哲技术实验室。2012年实施领导生涯模式取代高管职业生涯模式。2012年，埃森哲完成了几家公司的收购，共花费了1.74亿美元，主要是提供住宅和商业贷款处理服务的公司。2013年收购了Acquity 、Fjord 和Aventa，增强了埃森哲在数字内容和电子商务平台的互动创意设计能力。2013年收购了Mortgage cadence，他是一家简化贷款发放程序软件供应商的领导者。收购了ASM Research 扩大了其在美国的国防军事保健市场的业务。201