人力资源管理 七章 绩效评估.pptVIP

人力第七章绩效评估 第七章 绩效评估 第一节 绩效评估的地位和作用 一、绩效评估的意义 （一）提高管理效率，改进工作的手段 1、了解员工工作情况，成绩和困难 2、建立沟通渠道，改善上下级关系 3、表达管理层要求和期望 4、获得员工的建议和意见 5、制定未来发展目标 （二）员工改善工作和谋求发展的途径 1、明确自己的职责和要求 2、工作成就获得组织认可 3、自己的需求获得组织帮助 4、寻求组织对自己发展的支持 5、了解组织对自己的希望和要求 6、通过绩效评估获得参与感 二、绩效评估的基本作用 （一）为人力资源计划提供信息 1、反映人力资源计划的优点及不足 2、为调整人力资源计划提供信息 3、为制定新的人力资源计划提供参考 （二）反映员工工作情况及员工素质 反映员工的素质情况 反映员工的任务完成情况 反映工作分析的情况 为工作分析和员工招聘提供依据 （三）提供奖励和处罚依据 反映员工的工作情况, 为制定奖励和处罚政策提供依据 为奖励和处罚提供依据 （四）员工薪酬调整依据 检验薪酬制定是否合理, 薪酬是否具有激励作用， 薪酬总体水平是否适度 （五）员工培训计划制定 员工的绩效表明员工的工作任务完成情况，反映员工的工作技能水平和工作态度情况，为员工的培训计划的制定提供依据 （六）员工调整决策依据 根据员工的工作绩效，给员工晋升或调整提供了依据 绩效评估的作用图 编制人力资源计