2016现代管理学第4章.pptVIP

现 代 管 理 学 —— 领 导 青岛科技大学 刘俊艳 第5章 领导理论与应用 领导概述 领导行为理论 特质理论 权变理论 领导艺术的运用 5.1 领导概述 5.1.1 领导的内涵 领导的含义 领导者一定要与所领导的群体或组织的其他人员发生联系。 权力在领导者和其他成员中的分配是不平等的。 领导者能对被领导者产生各种影响。 领导的目的是影响被领导者去为实现组织目标做出努力和贡献。 5.1 领导概述 领导与管理 领导不等同于管理。二者的差异主要在于其作用的基础不同。 管理是管理者依据法定职权规定被管理者的工作方向和方式，对其工作过程进行计划、组织、协调和控制的活动；而领导则是领导者运用权力和影响引导下属为实现其目标而努力的过程。 5.1 领导概述 5.1 领导概述 5.1.2 领导工作的内容 5.1 领导概述 5.1.3 领导的功能 5.1 领导概述 5.1.4 领导权力 5.1 领导概述 5.1.5 领导的威信 5.2 特质理论 5.2.1 特质理论概述 特质理论现状 5.2 特质理论 5.2 特质理论 5.2 特质理论 5.2 特质理论 5.2.2 特质理论的分类 西方领导特质理论 5.2 特质理论 5.2 特质理论 5.2 特质理论 5.3 领导行为理论 5.3.1 领导方式理论 5.3 领导行为理论 5.3.2 支持关系理论 5.3 领导行为理论 5.3 领导行为理论 5.3.3 领导行为四分图理论 5.3 领导行为理论 5.3 领导行为理论 5.3.4 管理方格理论 5.3 领导行为理论 5.3 领导行为理论 5.3 领导行为理论 5.4 权变理论 5.4.1 连续统一体理论 5.4 权变理论 5.4 权变理论 5.4.2 费德勒模型 5.4 权变理论 5.4 权变理论 5.4 权变理论 5.4 权变理论 5.4.3 生命周期理论 5.4 权变理论 5.4 权变理论 5.4 权变理论 5.4.4 途径—目标理论 5.4 权变理论 5.4 权变理论 5.4 权变理论 5.4 权变理论 5.4 权变理论 5.4.5 领导者参与模型 5.4 权变理论 5.4 权变理论 5.5 领导艺术的运用 待人的艺术 领导他人的艺术 提高工作效率的艺术 善于授权的艺术 处理事务的艺术 决策的艺术 图5.4 费德勒权变模型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 通过对领导者风格和情境进行匹配后，费德勒得出如下结论： 任务取向的领导者在非常有利的情境和非常不利的情境下工作更有利。也就是说，当面对Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ，Ⅷ类型的情境时，任务导向的领导者干得更好。而关系导向的领导者则在中等有利的情境，即Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ类型的情境中干得更好。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生命周期理论涵义： 该理论认为有效的领导应根据下属的成熟程度以及环境的需要采取不同的领导方式，所以又称为情境领导理论。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 图5.5 领导生命周期模型图 S1—高工作，低关系(指示型的领导