10第十章财务控制[36p].pptVIP

* 本章习题参考答案 一、单项选择题： A 2. B 3. D 4. D 5. B 6. C 7. C 8. B 9.C 10. B 二、多项选择题： 1.ABCD 2.CD 3. ABC 4.ABD 5. ABCD 6. ABCD 7. ABC 8. ABD 9.AD 10.BC 三、判断题： 1.× 2.× 3.√ 4.× 5. √ 6. × 7.√ 8.√ 9. × 10. × * 本章习题参考答案 四、计算题： 1.（1）A分公司2002年投资报酬率 = 60 ÷ 200 = 30% 剩余收益 = 60 – 200×20% = 20（万元） （2）A分公司2003年追加投资后的投资报酬率 =（ 60 + 24） ÷ （200+100）= 28% 剩余收益=（60 +24）–300×20% =24（万元） （3）A分公司追加投资后：投资报酬率28%﹤追加投资前的 投资报酬率30%，表明公司经营业绩有下降。但剩余收益达到 24万元﹥追加投资前剩余收益20万元。所以A分公司接受追加 投资有利。 * 本章习题参考答案 四、计算题： 2.（1）追加投资前甲投资中心的剩余收益 = 200（15% –12%）=6（万元） （2）追加投资前乙投资中心的投资额 = 20 ÷ （17%–12%）=400（万元） （3）追加投资前A公司的投资报酬率 =（200×15%+400×17%） ÷ 600 = 16.33% （4）甲投资中心接受追加投资剩余收益 = 200×15% +20 –（200+100）×12% =14（万元） （5）乙投资中心接受追加投资的投资报酬率 =（400×17% +15） ÷ （400 +100）=16.60% * 本章习题参考答案 四、计算题： 3.（1）部门经理可控利润 =200×（1– 60%）–（30 –10）= 60（万元） 利润中心可控利润 = 60 – 10 = 50（万元） （2）该公司要求的最低投资利润率 =（50–35） ÷ 100 =15% * 本章习题参考答案 4.（1）A投资中心的投资报酬=130 ÷ 800 =16.25% 剩余收益= 130–800×13% = 26（万元） （2）追加投资增加的净利润 =300×13% +（33–26）=46（万元） （3）A投资中心的资产周转率 = 16.25% ÷ （130 ÷ 2000）= 2.5（次） B投资中心的资产周转率 = 16.25% ÷ 5%= 3.25（次） 返回 案例分析： 1、一般情况下是否接受额外生产任务，主要看其新增任务的边际收入是否大 于边际成本而定。此题虽然没有讲明具体成本构成情况，但从该厂产品旺销， 市场紧销的情况来看，可以肯定，该厂销售量，早已超过保本点销售量，所以 只要有边际收入，一般情况下是应当接受此特殊加班任务的，因为这样可多创 边际收入、多增加利润。 2、应该运用责任会计思想来解决销售部门和生产部门之间的矛盾。主要方法 是对每一笔特殊加班任务，按引起责任进行归集和计入。因为是销售部门要求 加班而引起增加的费用进行归集后计入销售部门的成本中去。这样就不影响生 产部门的一系列成本指标。而销售部门由于每次加班都要负担其责任成本，对 接受加班任务也会变得十分慎重，除非其增加的利润大于增加的成本才能接受， 所以矛盾将得以解决。 ? * 返回 * * 第十章财务控制 * 第十章 财务控制 学习目标 本章知识结构图 第一节 财务控制概述 第二节 责任中心 第三节 内部转移价格 练习题 本章习题参考答案 * 本章知识结构图 财务控制 财务控制概述 责任中心 内部转移价格 财务控制的概念与特征 财务控制应具备的条件 财务控制的原则 成本中心 利润中心 投资中心 内部转移价格的含义 内部转移价格的种类 * 学习目标 知识目标 了解财务控制原则、条件与特征 理解财务控制、责任中心和内部转移价格含义 掌握成本中心、利润中心和投资中心基本内容与考核指标 能力目标 能够对责任中心各项考核指标进行计算 能够对内部转移价格运用