观印象CEO王潮歌：我依靠自己与生俱来的才华.docVIP

观印象CEO王潮歌：我依靠自己与生俱来的才华EW：你最近导演的大型实景演出剧《又见五台山》收获了不少好评，你想对以前的王潮歌说点什么？WCG：到了五台山我傻了，不是一般地傻而是傻大了，因为剧场是旋转的，几百米的舞台在10分钟之内转一圈？物理上都够呛。我们要在极短的时间内，在200米的空间内把故事说了，还得说佛法，很难。我站在五台山看之前的潮歌，发现得意得太早了，高兴得太早了。每次导演一个新作品，我都好像是在爬坑，我不知道我会爬多久，但我会奋力地往上爬。我认为创作不是一个一个地迈山头，绝不是，而是一个一个从坑底往上爬。EW：你理解的宗教是什么？WCG：中国的佛教核心价值观是两个，第一个是宇宙观，第二个是时间观。佛教是我接触到的宗教里最科学的宗教，它像科学家一样向你解释什么是时间、物质、人生。在释伽牟尼的宗教观里面，他认为自己悟到生活的道理之后就变成了菩萨，就可以普渡众生了，你自己就成了。EW：你和张艺谋、樊越还会合作吗？你独创了“又见系列”之后，坊间也有一些你们各自单飞的猜测。实际情况是怎样的？WCG：原来我们是铁三角，现在我们各自独立做作品了。但每一部作品的基础，比如说今天各位能在这里跟我见面的基础，是之前我们三个人合作了印象刘三姐、印象丽江、印象西湖。奠定了这样的基础，才有了今天的王潮歌。从我的两个搭档身上，我能够占有的不仅仅是他们的才华和智慧，更多的是占有了互相的十年的跨度，我特别珍惜。所以，我们现在不仅是朋友，依然是搭档和伙伴。EW：张艺谋、樊越和熊晓鸽在你的导演生涯中起一个什么样的作用？他们算你的贵人吗？WCG：张艺谋和樊越他们是我的伙伴，是我的搭档，我们之间相辅相成地走过这10年。如果说你要说到我的融资的伙伴，我不可能称我的投资者是我的贵人，这个话我是不可能这么说的。我宁愿称一个普通的观众是贵人，我宁愿称我自己是我自己的贵人，我也不会认为给我们钱的人或者投资人或者是一个什么人是贵人，不会。EW：你的演出在大部分地方都取得了很大的成功，有没有不那么成功的案例？WCG：比如说现在的印象海南岛不那么红火，就不那么红火也是当地最红火的，每年也是十几万人观看。现在随便一个话剧团演一个话剧，来一万人也得上报纸，得演出上百场。跟我自己的作品比，肯定有老一老二老三老四，但现在印象系列的每一个作品还没有一个黄了的、要关门的，都挺好的，都是当地最好的演出，印象海南岛在海口也是当地最厉害的。EW：随着这种模式的遍地开花，你觉得观众会疲惫吗？WCG：事实证明是越来越多，而且逐年递增。像印象刘三姐都12年了，那么老的一个作品了观众依然在增，依然在涨。这跟大众的消费意识有关，也跟旅游的频次相关。像大红袍和舟山的涨幅非常大，30%、40%地增，很多地方演一场是根本不可能的，必须是双场，还不是黄金周。平遥一个小县城已经有50多场了。EW：你如何看待你所在的这个领域？WCG：这个领域发生了很大的变化。多少年前，所有的文化都归口于国家的管理。以前你不是中央乐团，你不是中字头或者省字头的院团，你连这可能性都没有。而这些人演出，比如说一个省的话剧团去演出，它的演出，从剧目到演员，到形式，到上哪儿去演，到演几场，所有的都是规划好的，它没有观众这回事，没有老百姓这回事。它演好以后，就会得很多的国家的奖项。那么得了这个奖项，这个奖项正好就跟导演、团长和主演的所有的分房子、升级都是匹配的，你是一级导演还是二级导演，或是三级导演，你是一级演员还是二级演员，国家是这样管理的。但是就印象系列来说，你说我是几级导演呢？没人跟我说这个事，也没有任何政府跟我说，王潮歌，你一定要导一个什么样的题材，一定不是这个题材就不行，一定要什么时候开演，你要演几场，你要卖票价多少。所有的这些事情，我敢保证，我自己告诉你说，全部是由市场决定的。EW：你觉得市场环境怎么样？WCG：第一大环境是整个国民的艺术消费观没有建立起来。比如说老百姓认为，穿的衣服不是说不保暖或旧了、破了，只要觉得样子不好看，我就可以换一件新的。这些观念在这近30年里面慢慢已经调整起来了。但是关于艺术消费，大家觉得，有场戏啊，您请我看，您天经地义的，我不买票，是挺有面子的一件事情。像咱们现在的音乐，那么多的作曲家就说，你们都免费听我的音乐，我没有办法写了，因为我没办法生活。然后老百姓觉得，我买一盗版听听怎么了，为什么非要买一正版的。这些东西都是，文化消费观建立得还不充分。我觉得这是一个漫长的过程，这个市场建立起来的时候，很多文化产业就好过了，大家日子就好过了。比如说电影，电影也是花了很长时间，把老百姓重新请回到电影院里去，别在街头买那个盗版碟看了。你去电影院里面，去欣赏一个大屏幕的、好的电影，不是看完故事就拉倒了，不是那样的。EW：中国舞台剧产业跟欧美相比还是差距很大的，中国在发展文化创意产业，我们应该向英美国家学习什么？