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论建筑业企业产业结构战略调整【摘要】产业结构调整战略是当今建筑企业实现可持续发展的重要战略之一。文章分析了建筑企业必须加强产业结构调整的重要性，探讨了建筑企业进行产业结构调整的对策与措施，并强调了建筑企业实施产业结构调整应把握的原则。【关键词】建筑业；企业产业结构；战略调整随着我国建筑业的不断发展，建筑企业特别是大型国有企业都面临着产业结构战略调整的艰巨任务。企业产业结构的战略调整，需要站在战略的高度、准确地预测未来市场的趋势，把握企业面对市场环境的变化和企业自身的优劣势情况，科学地研究和制定适合市场经济发展规律的产业结构及企业动态的发展思路。企业不断创新和改革的过程，也是企业产业结构不断调整、充实、发展和完善的过程。近几年来，笔者通过深刻分析未来建筑市场竞争格局带来的影响，大胆地创新持续发展的基本理念，提出了“六个一”发展战略、“两个两步走”的改制工作部署和建筑企业“无工程施工不稳、无投资开发不富、无三产经营不活”的企业经济战略布局，形成了具有扩展性和生命力的产业调整战略，给企业注入了无限生机和活力，也将为企业的快速发展，实现企业集团化战略、打造百年老店奠定坚实的基础。一、产业结构战略调整的内涵及特征产业结构是指构成整个国民经济运行中的诸产业及其相互联系、相互依赖、相互制约的关系的总和，是整个国民经济的全部经济资源在诸产业中的配置结构。建筑业产业结构是产业结构概念在建筑业的引申，反映我国建筑业各类资源的配置结构和方式，各类生产能力的构成结构及相互关系。它具有总体性、指导性、前瞻性、可行性、风险性等特征。产业结构的战略调整是打造企业核心竞争力的保障，是企业管理创新的核心，是企业领先他人的前提，更是企业成功的关键。二、建筑企业产业结构战略调整提出的背景（一）产业结构的战略调整是对接市场的需要。实施产业结构的战略调整是企业顺利对接市场的重要保证。市场是企业生存之根，发展之源。特别是伴随着全面建设小康社会步伐的加快，经济社会的发展为建筑企业提供了巨大的发展机会，也为企业产业结构的战略调整提供了契机。特别是我国加入W TO后，国内建筑市场将打破市场断面分布状况，法制化、规范化的市场秩序将在更大范围、更高程度上逐步取代有失公平的不良秩序，国内建筑市场主体间将出现新一轮的结构调整和创新。因此，企业必须通过产业结构调整去迎接竞争，对接市场。（二）产业结构的战略调整是应对行业发展趋势的需要。建筑业作为劳动密集型产业，处在社会分工链的下游，生产附加值低。随着建筑业投标报价体系的变革，建筑业企业的利润率水平越来越低，但建筑业普遍存在的建筑市场结构不合理、产业集中度低、市场总量与施工能力严重失衡、总承包、专业承包、劳务分包的市场分割不到位等诸多问题，要求企业依托不断的产业结构战略性调整来解决，使企业在改革中求发展、求壮大。1、全面提升市场营销能力。全方位拓展市场，实现营销市场的扩张，是建筑企业不断发展壮大的基础和工作的重心。一是要拓展营销空间。要准确把握国家的宏观经济政策和投资的热点来分析市场，通过构建立体经营网络，在巩固本省、市建筑市场的基础上，全面拓展省内外和国内外等区域市场，大力发展专业市场；二是要整合营销资源。要在区域市场实现本土化经营，通过管理、品牌、人才和文化的整合，扩充经营资源，经营好各种资源，实现体内外经营资源的良性循环和互动；三是要规避营销风险。要制定应对风险的有效措施，建立科学决策机制，客观分析市场，建立科学的市场分析、预警机制，有针对性地合理化解风险，不断探索预防、控制、转移营销风险的有效途径和措施，把好决策关、老板关、过程关、合同关、监控关。2、全面提升项目管理能力。工程项目是建筑企业的造血细胞，项目管理是提升企业核心竞争力的核心基础，是企业获取效益的源泉，是企业整体形象的窗口。项目管理水平的高低，直接关系到企业的生存和发展。一是要坚持以动态管理和优化组合为基本特征、项目管理公司为主要形式的项目管理思路；二是要坚持以项目制度建设为基础，促进项目运行有法可依、有章可循；三是要坚持科学定位，即项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构。（二）注重把握“无投资开发不富”这一中心点。建筑企业要实现持续发展，必须坚持以经济效益为中心，走强司富司之路。要根据市场情况和企业现状，通过经济杠杆的作用，充分用活用好企业资源，建立新的财源，开辟新的经济增长点。1、做大做强房地产业。目前，房地产市场发展强劲，已经成为国民经济一个重要的支柱产业。建筑企业应把握发展机遇，充分发挥自身优势，将房地产业纳入主业，通过进一步规范管理，做大做强房地产业，使之成为重要的创效来源。一是加强对房地产业发展规划的研究，建立市场信息采集制度，定期开展对市场形势的分析，制订既适应市场要求又符合自身发展的战略规划；二是在积极参与市场竞争，准确把握群体市场，提升对房地产市场变