精细化管理措或施及要求.docVIP

2012综采队安全精细化管理实施方案 综 菜 队 2012年2月17日 2012综采队安全精细化管理实施方案 为深入贯彻四会精神,紧紧围绕公司“深化管理年”主题要求，进一步强化区队精细化管理，完成全年精细化管理的各项精细化管理工作任务，特制定《综采队安全精细化管理实施方案》，具体内容如下： 建立区队安全精细化管理组织机构及职责： 组 长：刘富军 副组长：杜战兴 兰时金 成 员：方 亮 高有为 弥国鹏 王家华 宋麦成 杜羊娃 龚俊福 组长职责：全面负责区队的安全精细化管理工作，落实公司 以及上级主管部门的文件要求及相关管理要求，监督指导精细化管理工作的具体实施。 副组长职责：制定安全精细化管理的有关方案制度及要求，协调好精细化管理工作的执行。 成员职责：落实执行区队精细化管理制度，及时将精细化管理工作情况进行总结汇报。 安全精细化管理的具体措施及要求： 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，把安全工作放在一切工作的首位。 完善各岗位工种安全确认、风险评估和危险源的辨识。 坚持抓好职工的安全教育培训工作，提高职工安全意识及安全操作水平， 在隐患的排查治理中坚持“排查不留死角，整改不留后患”的原则，把隐患消灭于萌芽状态，同时加大“三违”惩处力度，严格按照“三违”闭环管理，做好“三违”人员的帮教工作，奋斗实现“三零”管理 。 5、进一步完善各工种的安全生产责任制以及业务保安责任制，增强员工的安全生产责任意识。 6、制定事故追究责任制及处罚办法，坚持“四不放过”的事故处理原则。 7、结合实践操作整理编写各工种的岗位描述、手指口述、作业标准，组织员工学习背诵掌握，并及时考核。 8、开展好班前礼仪，坚持“三个一”班前学习，规范班前会。 9、配合和组织好准军事化管理军训工作，严格按照准军事化要求管理好员工。 10、贯彻落实好“三三整理”，在班前、班中、交班前，整理好工作面环境、整理好员工情绪、整理好存在隐患。 11、坚持队干跟班管理制，带班人员要全面了解工作面的安全生产状况，对存在问题及时整改和反馈，及时制止“三违”现象。 12、积极推广编码、定制、标识、看板的四项管理技术在区队管理中的应用。 13、完善设备管理体系，坚持设备挂牌管理，落实设备包机责任，对设备事故及时追查处理，做好设备检修记录，严格按照设备的日检、周检、月检进行设备的全面检修。 15、工作面前后超前支护长度符合要求、柱子初撑力达标、间排距合格，柱子统一编码，巷道煤尘定期冲洗。 16、工作面无浮煤堆积、设备上煤尘不超标，达到”三直一平两畅通”，支架初撑力达标，前后落山无悬顶。 17、设备列车所有设备牌板齐全、填写规范，卫生清洁，材料码放整齐，电缆悬挂整齐有序。 18、严格控制材料消耗，节支降耗，充分回收利用好废旧设备及材料，增强职工的成本意识，降低生产成本。 19、完善班组管理体系，抓好班组建设，充分发挥班组管理的优势，提高团队凝聚力。 20、完善“职工之家”建设，开展好职工业余文化活动，创造良好的工作氛围。 21、抓好职工的行为养成，推行列队乘车，班组长带队列队上岗，及时检查职工宿舍文明卫生，并制定好奖罚规定。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊