精细化管理目标考核办法(o桂).docVIP

桂武高速公路土建工程项目劳动竞赛、 精细化管理及目标考核办法 (讨论稿) 为了打造“精细优质、资源节约、环境友好、人文和谐”型桂武高速，充分调动监理、施工单位争创：“国内一流、国际一流”工程的积极性，强化科学管理，注重细节实效，加强施工工艺控制、促进交叉作业协调安全文明施工，明确目标、奖罚兑现，湖南省桂武高速公路建设开发有限公司根据国家公路建设法律、法规及业主与承包人签订的合同文件的有关规定，制定本办法。 第一条 组织机构 桂武高速公路建设开发有限公司成立精细化管理目标考核领导小组，主要人员由桂武公司、总监办及监理处的相关人员组成。 第二条 签订责任书 各承包人均应与桂武公司签订《桂武高速公路项目精细化管理目标责任书》。桂武公司将按本办法对各承包人进行考核。 第三条 共同设立奖励基金 桂武公司和承包人共同设立奖励基金，奖励基金比例为计量款额(不含变更)的4％，桂武公司和承包人各提供2％。承包人提供的奖励基金直接从每期工程计量款中扣除。 第四条 考核内容及相关要求 考核内容主要分为：工程质量、工程进度、综合管理、安全环保、工程协调、廉政建设、内业等。 1、工程质量 工程质量标准要求： 1)工程一次验收合格率达1 0 0％。 2)分部分项工程优良率达9 5％。 3)实施精细化管理，打造精品工程。 承包人施工质量达不到以上标准取消当季评奖资格。发生工程质量事故取消当年评奖资格，并扣回当年已发奖金。 2、工程进度 桂武公司根据总体施工进度计划确定(或调整)年度及季度计划目标。承包人根据桂武公司确定(或调整)的年度及季度目标要求全面完成进度计划。 3、综合管理 承包人领导班子团结合作，所有相关责任人遵守各项管理制度，严格执行业主、监理工作指令，按合同规定使用工程建设资金，严格遵守国家财税法规，及时发放民工工资。 4、安全与环保 遵守安全生产规程，无安全生产责任事故和重大伤亡事故。在施工过程中要确保安全，最大限度地减少施工对环境的破坏，防止水土流失。 承包人发生安全生产责任事故或重大伤亡事故，取消当年评奖资格，并扣回当年已发奖金。 　5、工程协调 积极主动协调好各方关系，征拆资料及施工环境汇报材料上报及时准确，采取有效措施合理利用建设用地。 6、廉政建设 认真履行《廉政合同》，遵纪守法、廉洁自律。 承包人违反廉政合同的有关约定，取消当季评奖资格。 7、内业 原始资料及竣工资料真实、齐全、准确并能及时提交。 第五条 考核形式和办法 考核分季末定期考核和年度评比两种形式。季度考核采用二百分制，考核评分由季末集中检查评分(70％)和平时巡查评分(30％)两部分组成。 工程质量考核评分严格按交通部颁布的《公路工程质量检验评定标准))和《湖南省桂武高速公路精细化施工管理手册》执行。工程进度考核按桂武公司、总监办下达的进度计划以及承包人与桂武公司签订的《目标责任书》进行考核。季度考核评分采用二百分制，质量管理9O分，工程进度45分，综合管理1O分，安全与环保25分，工程协调10分，廉政建设10分，内业1O分，各项最高分为满分，最低为零分。集中考核评分标准见附件1，平时巡查评分见附件2。 第六条 季度考核评比 桂武公司、总监办每季对承包人考评一次，实行等级评分方式，分为A、B、C、D、E五级，具体评定标准为： A级：目标考核总分在1 8 0分以上(含1 8 0分)，且质量管理评分在8 3分以上、工程进度评分在4 2分以上； B级：目标考核总分在170分(含170分) 180分之间，且质量管理评分在78分以上、工程进度评分在3 8分以上； C级：目标考核总分在1 6 0分(含160分)至170分之间； D级：目标考核总分在150分(含150分)至160分之间； E级：目标考核总分在150分以下。 第七条 年度评比 1、根据承包人本年度履行合同的情况，进行年度综合评定。全年每次季度考核均获得A级的承包人，年度综合评定为A级，奖励项目经理5万元。 2、若承包人未完成年度计划，本年度所有季度奖励金予以全额扣回。 第八条 奖罚规定 1、被评为A级的承包人，奖励承包人当季计量款额的4％，其中包含奖励项目经理10000元／季。 2、被评为B级的承包人，奖励承包人当季计量款额的3％，其中包含奖励项目经理5000元／季。 3、被评为C级的承包人，无奖金。 4、被评为D级的承包人，罚当季计量款的1%