组织、经理与团队.pptVIP

* 第二节 项目经理（续） （2）项目经理的能力 获取充分资源的能力 领导能力 人际交往和沟通能力 人员管理能力 技术能力 处理压力和解决问题的能力 * 第二节 项目经理（续） 领导与被领导的艺术 在领导面前当专家； 在专家面前当领导。 * 第二节 项目经理（续） 2.4项目经理的选择 物色候选人 了解项目的特点 进行民意测验 绩效考核 素质和能力测评 综合评价 择优选取 案例分析 小李是一个称职的项目经理吗？ A公司是一家生产电子设备的中型公司，该公司目前同时开展着10个项目，并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理，他们全都向总经理负责，项目团队成员既要受职能部门经理领导，也要受项目经理领导。例如，电气工程师既要归电力工程部经理领导，也要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作，有些人则分时间段在各个不同的项目中工作着。 小李于某大学电气工程专业硕士毕业后的6年间一直在该公司工作，目前级别是高级电气工程师，向电气工程部经理负责。前不久，公司获得一个200万元的合同，小李被提升为项目经理负责这一项目。 小李被提升为项目经理后，高级电气工程师这一职务空缺，于是公司招聘了一位新员工小王。小王与小李的专业相同，并已获得博士学位，而且已经有8年的工作经验，专业