生产任务管理(第3讲)技术介绍.doc

生产计划的订立 什么是生产计划 生产计划简单地说：就是“什么时候在哪个单位，由谁做什么，做多少”的作业计划。其实质：一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面是使企业获得适当利益，并对生产的三要素“材料、人员、机器设备”做适切准备，而进行分配及使用的计划。 生产计划是各项生产活动的目标与基准，如果没有生产计划或计划不周详，对日常的生产活动会产生很多不良影响，生产活动则不可能顺畅展开。 生产计划的作用 通常生产计划都是预先做好下月、下周的生产计划，由于事先安排好了工作进度，因此各部门可以很容易控制生产成效。早在生产计划排程定案前，就将所有可能预期会发生的问题解决掉了，因此可以节省时间并减少成本。生产计划主要有以下作用： 可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。 机器时数都是预先安排好的，因此可以一目了然，心中有数。 制造部门的组长、领班可利用所列出的工作标准。 周生产计划更可进一步分解成日计划，以供基层生产管理人员控制。 可明显看出机器超过负荷或机器使用率偏低，以便做适当的调整。 生产计划的订立 生产的类型 生产的类型： 需求生产型（BIN）型：是销售部门根据产品、市场状况以往销售业绩、增长速度、销售方法等做销售预测，根据此预测来设定最低的成品存量，而有计划地进行生产的一种类型。 订单生产型（BTO）型：是不进行销售预测，接到客户订单后即安排生产一种类型。 两类型的比较 需求生产型 需求生产型的生产计划，是就一定的时间段订立的。 计划的类别。需求生产型的生产计划就期间而言，一般有：月份生产计划；季度生产计划；半年（6个月）生产计划；年度生产计划； 计划应确定的内容。在一定期范围内的生产计划，就必须先确定：生产什么产品；多少数量；在何处生产等； 产能、负荷分析、管理。将要生瓣工作量（负荷）与生产能力比较、分析加以调整取得平衡，这样，才能使生产计划切实可行。这可说是生产计划订立时最重要的作业。 拟订日程计划。日程计划的拟订，有两大考量点：以顾客要求为中心来确定。即按顾客希望交期的先后顺序，并对今后的销售预定或出货预定做比较，必要的产品先安排。以生产效率为中心来确定。分类组合要生产的产品，以连续生产来考虑，把准备、辅助时间降到最低限度。 订单生产型。 计划类别及订立方式。生产计划通常分长、中、短期三种，订单生产型企业通常采用如下几种计划方式，主要视需求及能力而确定。3—6个月生产计划。能过订货记录及前期生产记录、计划调整及产能需求分析而制定。月份生产计划。经由“3--6个月生产计划”转换订立，主要用作生产安排、国内采购计划制定依据。周生产计划。经由“月份生产计划”或“紧急订单”转换订立，主要作用具体生产安排、生产及物料管制依据。 生产计划内容及订立依据。 项目 类型 订单生产型 需求生产型 订货（接单）方式 按客户的订货生产 假想不特定多数的顾客需求计划生产 产品的规格 按客户的要求、变化多 考虑多数的顾客，事先确定 生产的反复性 因规格等变化多，所以小 连续性、反复性大 生产的批量 通常较小 比较大 库存 持有原材料、零件，有时持有在制品库存但基本无成品库存 不但持有原材料，在制品库存也持有成品库存 生产设备 使用通用机械的情形较多 备有专用机的情形较多 生产编组 依机械别配置，使之具有通用性 依加工系列，产品形状的生产线别组成的情形较多 生产计划内容及订立依据说明表 种类说明 计划内容 订立计划依据 备注 3—6个月生产计划 1、各月份、各规格/机种及销售别的生产数量； 2、批量 1、订货记录； 2、成品库存政策； 3、各种产品月份批生产数量 1、紧急订单必须规定其生产计划方式； 2、每月至少修订一次计划。 月份生产计划 1、当月份各规格/机种秤数量及生产日期； 2、生产别部门/单位； 3、批量 1、3—6个月生产计划； 2、订货记录； 3、紧急订单； 4、成品库存政策； 5、当月各种产品生产数量及日期 1、注意连贯上月、本月、次月的生产计划； 2、考虑人力、材料、机械各项生产资源的配合。 生产计划订立程序 D、日程计划的拟订。从接到订单到成品出货中间所需的时间，可以安排成一个日程计划进度表，根据不同的进度进行适当的调节，它主要包括以下几个方面：产品设计需要的时间（有的已提前设计好则不必考虑）；接到订单到物料分析需要的时间；采购物料需要的时间；物料运输需要的时间；物料进货检验需要的时间（包括等待处理宽裕的时间）；生产需要的时间；成品完成到出货准备时间。 日程计划的拟订可按以下顺序：决定基准日程。按作业的制程别、材料别表示开工及完工时期的基准或先后顺序；决定生产预定。依据基准日程、秤能力及出货计划的要求（日程、生产量）订立详细的月份生产计划。研究均衡生产顺序排程的可行性；安排日程：生