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目 的 1、提升员工良好的精神面貌 2、打造和谐、高效的核心团队 3、有效预防、化解劳动用工风险 五、处理办法： 1、对于通报表扬、小功的奖励行为，人力资源部负责审批；大功的奖励行为，必 须报总经理审批。 2、违纪行为处理办法 ①主任（含）级以下人员发生违纪行为且公司有明确规定，人力资源部负责审 批；主任级以上人员发生违纪行为的，必须报总经理审批。 ②对轻微违纪、一般违纪人员连同直属主管（必须为五级（含）以上主管）均 给予再培训管理制度的处理。 ③在一个考核年度，员工轻微违纪、一般违纪记录在人事档案中并作为其年度 考核的依据。员工轻微违纪四次（含）以上或一般违纪一次（含）以上的尚 不构成严重违纪的，则其年度考核为不合格，视为不能胜任目前工作岗位之 工作，公司按实际情况予以调岗、降职处理，同时薪资将做相应的调整；严 重违纪的，立即解除劳动合同。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、处理办法： 3、为使受到惩处的员工将功补过，在同一年度中，功过可以相抵和转换，方法如下： ① l次小功可与1次轻微违纪相抵； ②1次大功可与1次一般违纪相抵； ③同年度功过抵消后，对岗位调动、职务晋升、调薪、年终奖发放不发生影响。 4、员工人事档案中必须明确注明奖励、违纪情况，作为绩效奖、岗位调动、职务 晋升、调薪、年终奖发放的重要参考依据。 5、各项处分在当年内有效（入职满一年的员工：起止日期为阳历01月01日-12月 31日；不满一年或新入职员工：起止日期以入职日期为起点至12个月内）。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、处理办法： 6、公司在处理违规行为时，应参照以下情节酌情进行处理： ①违纪人员的违纪动机。 ②主观故意及过失的严重程度。 ③违纪人员过往一贯表现情况。 ④违纪行为发生后违纪人员的悔过表现等（如主动书面检讨、主动接受处罚等)。 7、如有本规定未予详列但对公司有所贡献或造成损失者，以此类似规定酌予处理。 特殊情况由人力资源部进行特别奖励或处分。 8、申报人依据管理规范填写“员工行为记录表”并在2个工作日内交当事人和部 门负责人及直属副总裁签名确认，交至人力资源部；涉及赔偿的须连同《公物 损坏、遗失赔偿单》经部门负责人、权责部门、财务部、直属副总裁审核后交 至人力资源部。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. BesT Pacific Textile Ltd. 员工管理制度 人力资源部 二0一三年四月 从2013年5月起开始实施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培训要求 上课期间保持安静，不可窃窃私语； 手机调成震动或静音，如有重要电话，请室外接听； 此课程为公司政策性内容，请认真对待； 培训完成后，各部门主管需将此制度传达至部门每个员工； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）定义： 一、奖励： 1、通报表扬：给予全厂通报的精神奖励。 2、现金奖励：给