体育管理.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
名词解释 体育管理:体育管理就是体育组织为实现其目标,合理利用各种有限资源的综合协同管理过程。 社会体育管理:社会体育管理是指为实现社会体育发展目标,增强人民体质,对社会体育活动所进行的宏观调节和微观指导的综合管理过程。 体育产业:体育产业是指为满足人们健身健美、娱乐休闲和精神需要,从事体育劳务产品的生产和经营服务的体育部门、机构、社会团体、企业和其他法人的总称。 体育管理方法:体育管理方法是指在体育管理活动中,为实现体育管理的目标,所采取的各种手段和措施。 体育管理体制:体育管理体制是体育管理的机构设置、权限划分、运行机制等方面的体系和管理制度的总称,是实现体育总目标的组织保证。 体育管理系统:体育管理系统是由体育管理的各种要素按照一定的方式和结构组成的具有特定体育功能的有机整体。 运动竞赛管理:运动竞赛管理是运动竞赛的组织管理者为了有效的实现运动竞赛的目标而对各级各类运动竞赛进行计划、组织与协调的活动过程。 体育产业管理:是以体育产业部门经营行为合理化为目的,为实现经营目标所从事的各种管理工作的总称。 简答题 1.体育管理系统评价的原则有哪些? 1.目标性原则;2.客观性原则;3.科学性原则;4.系统性原则;5.激励性原则。 2.运动训练体制改革的主要内容有哪些? 1.衡量运动训练管理体制优劣的主要标准。 2.我国运动训练管理体制的改革发展趋势。 3.体育管理环境包括哪些主要内容? 主要包括体育管理系统外部环境和系统内部环境两部分。 1.体育管理的外部环境 体育管理的外部环境包括一般社会环境和特定社会环境。 一般社会环境包括:⑴政治环境⑵经济环境⑶社会环境⑷技术环境⑸法律环境⑹自然环境⑺文化环境 特定社会环境:特定社会环境是与实现体育组织目标直接相关的环境因素。他对体育组织的性质和具体功能的发挥具有直接和重要的影响,但对不同类型的体育组织而言,其特定环境也不同,应根据实际情况具体分析。 2.体育管理的内部环境 体育管理系统的内部环境就是系统内部诸要素相互作用、相互影响所形成的对系统运行有直接关系的因素。 4.学校体育工作评价的主要内容有哪些? (一)对学校体育管理的总体评估:包括组织领导、教育教学、课外体育活动、课余运动训练与运动竞赛、体育师资队伍、学校体育场地器材设备与经费、体育科研等方面。 (二)对学校体育某项管理工作的评估:一般可从思想教育、教学水平、组织指导课外体育活动的状况、指导课余训练和组织课余竞赛的情况及科研成果等六个方面来进行。 5.制发运动竞赛规程应注意哪些问题? 竞赛规程的制定要以竞赛的目的任务和竞赛计划为依据。 ⑴竞赛规程要与国家颁布的方针、政策、法规相适应,并与体育竞赛制度、计划和国际组织的有关规定及国内竞赛有关规定协调配套; ⑵竞赛规程的制定要符合客观实际; ⑶竞赛规程体现公平竞争精神; ⑷竞赛规程应提前制发; ⑸单项规程要与总规程吻合; ⑹竞赛规程要具有稳定性,不足之处可发补充通知(尽可能少发)。 6.如何正确应用行政方法? (1) 管理者必须充分认识到,行政方法的本质就是服务。服务是行政的根本目的,这是由管理的本质和社会主义的性质所决定的。行政不以服务为目的,必然导致官僚主义、以权谋私、玩忽职守等行为;而没有行政方法的有效管理,同样达不到服务的目的。 (2) 行政方法的管理效果为领导者水平所制约。行政方法更多体现的是人治,而不是法治。其管理效果,主要取决于管理者的素质,所以行政方法的运用对管理者的素质提出了很高的要求。 (3) 行政方法的运用要求有一个灵敏、有效的信息系统。这是由于领导者要驾驭全局、统一指挥,就必须及时获取各种信息,才能作出正确的决策;其次,上级要把行政命令迅速而有效地传达下去,还要把收集到的各种反馈信息和预测信息发送给下级领导者,供下级决策使用。 (4) 行政方法的运用由于借助了职位的权力,因此,对下属来说具有较强的约束力,较少遇到下属的抵制,这种特点可能使得上级在行使行政方法时忽视下属的经济利益要求,从而容易助长那种无偿支付、无偿调拨、无偿供应的供给制作风,不利于充分调动各方面的积极性,从而可能导致动力不足,产生消极后果。所以,不可单纯依靠行政方法,要在客观规律的基础上,把行政方法与其他管理方法有效地结合起来,综合使用。 7.衡量运动训练管理体制优劣的标准是什么? 1.为训练出人才、出成绩所提供的保证作用。即能否为优秀运动人才的选拔、培养和创造优异运动成绩提供最可靠的保证。这是衡量运动训练管理体制优劣的最主要的标准。 2.对训练工作的科学化、现代化水平的促进作用。即训练管理体制为科学化训练所提供的条件是否优越。 3.对提高运动员社会化程度的作用。即能否为运动员今后的社会生活提供技术与知识条

文档评论(0)

eVitcbOBqM + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档